Diese oder eine ähnliche Frage hat man schon in Bewerbungsgesprächen gehört. Die Frage ist einfach, die Antwort ist schwer, besonders in diesen ungewissen Zeiten. 

Gibt es eigentlich noch so etwas wie Einsicht? Lernen durch Einsicht bedeutet Probleme durch Nachdenken zu lösen, komplexe Prozesse und Zusammenhänge zu verstehen, eine andere Sichtweise einzunehmen, so die Gestaltpsychologie. Verändern durch durchdringen und verstehen.

 Jede Führungskraft kennt das: Mitarbeiter, die grundsätzlich ihre Arbeit leisten, aber dennoch Verhaltensweisen aufweisen, die nicht einfach nur lästig sind, sondern die Stimmung im Team und die Zusammenarbeit untereinander richtig stören. Man will sie nicht versetzen, man will sie nicht entlassen. Was tun?

Höhere Produktivität, mehr Energie, weniger Stress, höhere Intention im Unternehmen zu bleiben und das Unternehmen weiterzuempfehlen, höhere Arbeitszufriedenheit, größere Übereinstimmung persönlicher Ziele mit denen des Unternehmens, bessere Beziehung zu den Kollegen, höhere Mitarbeiterbindung, mehr Informationsaustausch, angenehmere Interaktionen mit Kollegen und effektivere Konfliktlösung. Das hört sich gut an, nicht wahr?

Das Thema Macht ist in der Führungswelt zur Zeit verpönt. Mit Augenhöhe in der Zusammenarbeit, Wertschätzung im Unternehmensumfeld, agiler Führung und selbstorganisierten Teams verbindet sich die Vorstellung, dass Macht im beruflichen Alltag nicht mehr angesagt sei.

Lasse Rheingas hat es umgesetzt, den 5-Stunden-Tag. Jahn Sapper der CEO von Paperlike, kommt sogar nur auf einen 3-Stunden-Tag. 

Der Konflikt gehört zur Arbeit einer Führungskraft wie das Amen in der Kirche: Konflikte von Mitarbeitenden untereinander, eigene Konflikte der Führungskraft mit einzelnen Mitarbeitern, Konflikte mit anderen Kollegen auf gleicher Ebene, Konflikte mit Vorgesetzten. Diese Liste lässt sich noch gut fortsetzen.

In den meisten Unternehmen werden agile und klassische Ansätze des Projektmanagements als gegensätzliche Pole verstanden. Zumindest in Bezug auf das einzelne Projekt herrscht in der Praxis eine Entweder-oder-Mentalität vor.