Mit Weihnachten verbinde ich zwei Ereignisse: Die Geburt von Jesus und die Wintersonnenwende: Die Tage werden endlich wieder länger. Gemeinsam ist beiden Ereignissen, dass eine wichtige Wende stattfindet: Zu mehr Gerechtigkeit und Freiheit bzw. zu mehr Licht und Wärme. Was das mit Führung zu tun hat? Wahrscheinlich gar nichts. Andererseits: Beim zweiten Nachdenken vielleicht doch!
In den vergangenen Wochen kam in Workshops mit Führungskräften mehrmals das Thema „Eskalation“ auf – interessanterweise immer sowohl mit einem sehnsüchtigen als auch mit einem moralischen Blick. Es wurde diskutiert, welche Durchsetzungsmöglichkeiten man als Führungskraft hat. Es scheint ein Thema zu sein, das in manchen Unternehmen nicht mit der nötigen Konsequenz behandelt wird.
Die Formel 1 kann einen glauben lassen, es käme auf geniale Fahrer an. Aber schon beim Boxenstopp sehen wir, welche Bedeutung das hochgradig eingespielte Team hat. Und tatsächlich sind es zum Beispiel bei Mercedes 1600 Menschen, die gemeinsam den Erfolg generieren.
Die meisten Führungskräfte und Manager respektieren heute die Selbständigkeit ihrer Mitarbeiter. Sie überlassen ihnen die übertragenen Aufgaben, halten sich in höflicher Distanz und geben moderates Feedback.
„Das Ganze ist mehr als die Summe der Einzelteile“ – diese Feststellung ist auf Aristoteles zurückzuführen und ist heute noch genauso gültig wie damals. Beziehen wir diese Aussage auf Führung: Das Team ist stärker als der einzelne Mitarbeiter. Das ist inzwischen unbestritten. Was kann man aber tun, um aus einer Reihe von einzelnen Mitarbeitern ein […]
Wer diesen Blog verfolgt weiß es längst: EVOLOG sieht die aktuellen Entwicklungen in Wirtschaft und Gesellschaft stark mit Führungsherausforderungen verknüpft. Vielfach haben wir Fragen der direkten Personalführung angeschnitten; es bleiben die Fragen der Unternehmensführung. Hier meine ich nun nicht die betriebswirtschaftliche Führung, sondern die strategische und die Menschenführung.
Wenn sich die Arbeitswirklichkeit dramatisch ändert wäre es naiv anzunehmen, dass die Führungsarbeit davon unberührt bleibt. So kann man es in der einschlägigen Literatur auch allerorten nachlesen (Empfehlung z.B.:Andre Häusling Hrsg., Agile Organisationen).
Klar: Führungskräfte müssen glaubwürdig sein; sie sollen Vertrauen rechtfertigen und Vertrauen genießen. Wenn die Glaubwürdigkeit verloren gegangen ist, dann ist alles schal und hohl.
Die Dynamische Führung beschränkt die Inhalte und Aktivitäten auf das Wesentliche und sie reduziert damit den Aufwand für Training und Anleitung. Zugleich erleichtert diese Fokussierung das Lernen der Führung und die Kommunikation darüber.
https://evolog.de/wp-content/uploads/2020/05/verantwortung_gr.jpg571800Ulrike Arnoldhttps://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.pngUlrike Arnold2018-09-26 18:12:372021-01-06 22:35:08Dynamische Führung@ – Was ist das?
Wir gehen vom Leitgedanken guter Führung aus, dass jeder eigenständig seine Verantwortung wahrnimmt; denn unser Menschenbild sagt, dass der Erfolg am größten ist, wenn aus eigener Kraft und selbstbewusst gehandelt wird. Nun wissen wir, dass viele ihrer Verantwortung nicht immer gerecht werden. Es kommt zu Zielverfehlungen und Misserfolgen, die den Geduldsfaden reißen lassen.
Wir sind uns einig: am Liebsten sind uns Mitarbeiter, die aus eigener innerer Motivation das tun, was wir von ihnen erwarten. Das Lästige ist nur, dass diese Eigenschaft nicht einfach bei allen Mitarbeitern von vornherein vorhanden ist. Außerdem erleben wir oft genug, wie sensibel diese Motivation ist – sobald Konflikte mit dem Unternehmen oder mit […]
https://evolog.de/wp-content/uploads/2020/05/zeit_jongleur.jpg190324Lothar Pantenhttps://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.pngLothar Panten2018-08-08 23:52:032021-01-06 22:39:51Liegen Sie gut in Führung?
Eigentlich hat die aktuelle Dürre und Hitzeperiode nichts mit Führung zu tun. Schließlich handelt es sich um Ereignisse, die von Führungskräften nicht beeinflusst werden können. Wir können höchsten für Kühlung sorgen oder körperliche Anstrengungen vermeiden und dann darauf setzen, dass diese extreme Periode vorbei geht und sich die Lage wieder normalisiert.
Das Thema Führung ist relevant für den Unternehmenserfolg. Aber wie bekommt man gute Führungskräfte? Was sind die erfolgskritischen Faktoren von Führung?
https://evolog.de/wp-content/uploads/2020/05/seevoegel_blauer_himmel.jpg190324Ulrike Arnoldhttps://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.pngUlrike Arnold2018-07-18 18:19:232021-01-06 22:41:16Gute Führung – The Winner takes it all
Wir sprechen heute von Leadership, um den Anspruch an Führungskräfte zum Ausdruck zu bringen, den Mitarbeitern mit positiver Ausstrahlung und ausgeprägter persönlicher Wirkung zu begegnen.
Was macht eigentlich eine Führungskraft attraktiv? Mit „attraktiv“ meine ich keineswegs „schön“ oder „hübsch“. Eine Führungskraft ist dann „attraktiv“, wenn die Mitarbeiter gerne für sie arbeiten (bzw. arbeiten würden), Leistung erbringen und bereit sind, sich für sie anzustrengen. Das ist alles andere als selbstverständlich.
Mein voriger Blog-Beitrag, der sich ebenfalls mit Agilität beschäftigte, hatte den umgekehrten Titel. Vielen Unternehmen ist der auf ihnen lastende Entwicklungsdruck längst klar. Viele haben längst Initiativen ergriffen.
Wenn wir agile Unternehmen schaffen und wenn Führungskräfte ihre Mitarbeiter zu eigenständigem und erfolgreichen Handeln führen wollen, müssen sechs Wirkungsziele erreicht werden. Die Arbeit an diesen Zielen der Führung ist die Voraussetzung dafür, Menschen zu bewegen.
Wenn zwei sich streiten, freut sich der Dritte – ein netter Spruch, aber das gilt leider nicht für Führungskräfte. Da gilt: wenn zwei meiner Mitarbeiter sich streiten, muss ich sie lösen. Jede Führungskraft würde sagen: Klar, mache ich! Aber kann er das?
Einen Augenblick inne halten
/von Jacobus KraanMit Weihnachten verbinde ich zwei Ereignisse: Die Geburt von Jesus und die Wintersonnenwende: Die Tage werden endlich wieder länger. Gemeinsam ist beiden Ereignissen, dass eine wichtige Wende stattfindet: Zu mehr Gerechtigkeit und Freiheit bzw. zu mehr Licht und Wärme. Was das mit Führung zu tun hat? Wahrscheinlich gar nichts. Andererseits: Beim zweiten Nachdenken vielleicht doch!
Führung und Durchsetzung
/von Jacobus KraanIn den vergangenen Wochen kam in Workshops mit Führungskräften mehrmals das Thema „Eskalation“ auf – interessanterweise immer sowohl mit einem sehnsüchtigen als auch mit einem moralischen Blick. Es wurde diskutiert, welche Durchsetzungsmöglichkeiten man als Führungskraft hat. Es scheint ein Thema zu sein, das in manchen Unternehmen nicht mit der nötigen Konsequenz behandelt wird.
Spitzenleistung
/von Franz ArnoldDie Formel 1 kann einen glauben lassen, es käme auf geniale Fahrer an. Aber schon beim Boxenstopp sehen wir, welche Bedeutung das hochgradig eingespielte Team hat. Und tatsächlich sind es zum Beispiel bei Mercedes 1600 Menschen, die gemeinsam den Erfolg generieren.
Vom Mitarbeiter zum Selbstarbeiter
/von Franz ArnoldDie meisten Führungskräfte und Manager respektieren heute die Selbständigkeit ihrer Mitarbeiter. Sie überlassen ihnen die übertragenen Aufgaben, halten sich in höflicher Distanz und geben moderates Feedback.
Führungsaufgabe: Teambildung
/von Jacobus Kraan„Das Ganze ist mehr als die Summe der Einzelteile“ – diese Feststellung ist auf Aristoteles zurückzuführen und ist heute noch genauso gültig wie damals. Beziehen wir diese Aussage auf Führung: Das Team ist stärker als der einzelne Mitarbeiter. Das ist inzwischen unbestritten. Was kann man aber tun, um aus einer Reihe von einzelnen Mitarbeitern ein […]
Führung, aber wohin eigentlich?
/von Lothar PantenWer diesen Blog verfolgt weiß es längst: EVOLOG sieht die aktuellen Entwicklungen in Wirtschaft und Gesellschaft stark mit Führungsherausforderungen verknüpft. Vielfach haben wir Fragen der direkten Personalführung angeschnitten; es bleiben die Fragen der Unternehmensführung. Hier meine ich nun nicht die betriebswirtschaftliche Führung, sondern die strategische und die Menschenführung.
Agilität kommt, Führung bleibt?
/von Lothar PantenWenn sich die Arbeitswirklichkeit dramatisch ändert wäre es naiv anzunehmen, dass die Führungsarbeit davon unberührt bleibt. So kann man es in der einschlägigen Literatur auch allerorten nachlesen (Empfehlung z.B.:Andre Häusling Hrsg., Agile Organisationen).
Glaubwürdigkeit
/von Franz ArnoldKlar: Führungskräfte müssen glaubwürdig sein; sie sollen Vertrauen rechtfertigen und Vertrauen genießen. Wenn die Glaubwürdigkeit verloren gegangen ist, dann ist alles schal und hohl.
Dynamische Führung@ – Was ist das?
/von Ulrike ArnoldDie Dynamische Führung beschränkt die Inhalte und Aktivitäten auf das Wesentliche und sie reduziert damit den Aufwand für Training und Anleitung. Zugleich erleichtert diese Fokussierung das Lernen der Führung und die Kommunikation darüber.
Geduldsfaden gerissen
/von Franz ArnoldWir gehen vom Leitgedanken guter Führung aus, dass jeder eigenständig seine Verantwortung wahrnimmt; denn unser Menschenbild sagt, dass der Erfolg am größten ist, wenn aus eigener Kraft und selbstbewusst gehandelt wird. Nun wissen wir, dass viele ihrer Verantwortung nicht immer gerecht werden. Es kommt zu Zielverfehlungen und Misserfolgen, die den Geduldsfaden reißen lassen.
Die Kunst der intrinsischen Motivation
/von Jacobus KraanWir sind uns einig: am Liebsten sind uns Mitarbeiter, die aus eigener innerer Motivation das tun, was wir von ihnen erwarten. Das Lästige ist nur, dass diese Eigenschaft nicht einfach bei allen Mitarbeitern von vornherein vorhanden ist. Außerdem erleben wir oft genug, wie sensibel diese Motivation ist – sobald Konflikte mit dem Unternehmen oder mit […]
Liegen Sie gut in Führung?
/von Lothar PantenDie meisten werden antworten: Na ja, angesichts der Verhältnisse sehen wir uns im Mittelfeld.
Führung und Hitzeperiode
/von Jacobus KraanEigentlich hat die aktuelle Dürre und Hitzeperiode nichts mit Führung zu tun. Schließlich handelt es sich um Ereignisse, die von Führungskräften nicht beeinflusst werden können. Wir können höchsten für Kühlung sorgen oder körperliche Anstrengungen vermeiden und dann darauf setzen, dass diese extreme Periode vorbei geht und sich die Lage wieder normalisiert.
Gute Führung – The Winner takes it all
/von Ulrike ArnoldDas Thema Führung ist relevant für den Unternehmenserfolg. Aber wie bekommt man gute Führungskräfte? Was sind die erfolgskritischen Faktoren von Führung?
Leadership braucht Persönlichkeitsentwicklung
/von Franz ArnoldWir sprechen heute von Leadership, um den Anspruch an Führungskräfte zum Ausdruck zu bringen, den Mitarbeitern mit positiver Ausstrahlung und ausgeprägter persönlicher Wirkung zu begegnen.
Die attraktive Führungskraft
/von Jacobus KraanWas macht eigentlich eine Führungskraft attraktiv? Mit „attraktiv“ meine ich keineswegs „schön“ oder „hübsch“. Eine Führungskraft ist dann „attraktiv“, wenn die Mitarbeiter gerne für sie arbeiten (bzw. arbeiten würden), Leistung erbringen und bereit sind, sich für sie anzustrengen. Das ist alles andere als selbstverständlich.
Stabil und Agil?
/von Lothar PantenMein voriger Blog-Beitrag, der sich ebenfalls mit Agilität beschäftigte, hatte den umgekehrten Titel. Vielen Unternehmen ist der auf ihnen lastende Entwicklungsdruck längst klar. Viele haben längst Initiativen ergriffen.
Alltägliche Führung
/von Ulrike ArnoldObwohl Führung in aller Munde ist, wird die Praxis den Herausforderungen nicht gerecht:
Menschen bewegen
/von Franz ArnoldWenn wir agile Unternehmen schaffen und wenn Führungskräfte ihre Mitarbeiter zu eigenständigem und erfolgreichen Handeln führen wollen, müssen sechs Wirkungsziele erreicht werden. Die Arbeit an diesen Zielen der Führung ist die Voraussetzung dafür, Menschen zu bewegen.
Führungsaufgabe: Konflikte lösen
/von Jacobus KraanWenn zwei sich streiten, freut sich der Dritte – ein netter Spruch, aber das gilt leider nicht für Führungskräfte. Da gilt: wenn zwei meiner Mitarbeiter sich streiten, muss ich sie lösen. Jede Führungskraft würde sagen: Klar, mache ich! Aber kann er das?