Modernes Berufsleben
Die Anforderungen im Beruf wachsen. Weil einfache Arbeiten automatisiert werden, verbleiben anspruchsvollere Aufgaben. Zugleich werden die Arbeitsprozesse durch die Digitalisierung zunehmend komplexer.
Die wachsende Veränderungsgeschwindigkeit bringt immer wieder neue Herausforderungen. Zugleich wachsen Unsicherheit und Ungewissheit durch wechselnde wirtschaftliche Verhältnisse.
So sind wir täglich neu gefordert. Lernen im Beruf wird zur Regel. Immer wieder müssen wir unser Handeln optimieren. Der Wettbewerb ist an den Arbeitsplätzen angekommen.
Dienst nach Vorschrift ist out. Unser Berufsleben funktioniert am besten, wenn jeder eigenständig seine Arbeit gestaltet und optimiert. Jeder muss dazu beitragen, mit Ideen und Initiativen zu neuen Lösungen und besseren Ergebnissen zu kommen.
Alltägliche Führung
Obwohl Führung in aller Munde ist, wird die Praxis den Herausforderungen nicht gerecht:
- Vorgaben und Direktiven spielen nach wie vor eine große Rolle
- Es gibt wenig Handlungsspielraum für die Zuständigen
- Gespräche dienen fast ausschließlich der fachlichen Abstimmung
- Persönliche Begleitung und Unterstützung in der Arbeit ist rar
Viele Führungskräfte verstehen die Führungsaufgabe von der Sache her. Fachlichkeit und die Organisation stehen im Mittelpunkt. Sie dominieren vielfach das Führungshandeln. Das ist fachlich vertretbar, wird aber den Anforderungen der Führung nicht gerecht.
Die Reihenfolge der Arbeitsschritte ist dafür ein wichtiges Beispiel: Obwohl diese häufig beliebig ist, verlangt der Vorgesetzte einen bestimmten Weg und nimmt nicht wahr, dass er damit dem Mitarbeiter Handlungsmöglichkeiten nimmt. So empfinden viele Führung als Gängelung.
Darüber hinaus scheitert es oft an der Zeit: Viele Führungskräfte investieren zu wenig Zeit, weil sie nicht bedenken, welche Zeit für gute Verständigung erforderlich ist.
Merkmale
Die Dynamische Führung sieht den Menschen im Mittelpunkt: Es geht darum, den Einzelnen zu befähigen, die Arbeit mit Zufriedenheit und Erfolg durchzuführen.
Das Konzept der Dynamischen Führung hilft auch den Führungskräften: Es reduziert Inhalte und Verfahren auf das Minimum, was für erfolgreiche Führung erforderlich ist. Das komplexe Thema wird von allem Überflüssigen befreit.
Dynamische Führung zielt darauf, mit eigenständigen Mitarbeitern die Unternehmensziele zu erreichen. Damit trägt sie unmittelbar zur Steigerung des Unternehmenserfolgs bei.
Die positive Wirkung der Dynamischen Führung entsteht aus ihrer Fokussierung. Aktivitäten und Vorgehensweisen werden auf die psychologisch wesentlichen Anforderungen fokussiert. Diese Führung wird der Besonderheit des Menschlichen gerecht.
Damit gelingt es der Dynamischen Führung, den Menschen und dem Unternehmen gleichermaßen Nutzen und Erfolg zu bringen.
Baum der Dynamischen Führung
Vier wesentliche Komponenten, Hauptbestandteile unterscheidet die Dynamische Führung, die in der Analogie zur Struktur eines Baumes interpretiert werden:
Die oberste Orientierung für alles Führungshandeln ist die Eigenständigkeit der Mitarbeiter. Führung zur Eigenständigkeit ist die Maxime. Eigenständigkeit ist das Ergebnis der Dynamischen Führung: die Frucht des Baumes
Die Klärung der Verantwortung ist die Grundlage für alle Eigenständigkeit und für wirksame Führung. Dynamische Führung macht die Verantwortung zum wesentlichen Bezugspunkt – so wie die Äste die Früchte des Baumes tragen.
Menschen bewegen, aus eigenem Antrieb zu tun, was im Unternehmen wichtig ist, dass ist die tägliche Aktivität der Führung. Dieses tägliche Führungshandeln strukturieren sechs Wirkungsziele. Diese Aktivität ist der Stamm des Baumes.
Um zu führen, müssen persönliche Voraussetzungen erfüllt sein und grundlegende Fähigkeiten beherrscht werden. Das Handwerkszeug der Führung – von Gesprächen bis zur Beurteilung – bildet die Grundlage: Die Wurzel guter Führung.
Führung zur Eigenständigkeit
Eigenständigkeit wird in der Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft möglich und entwickelt. Dies beginnt bei der Einarbeitung. Wichtig ist dann die Bereitschaft der Führungskraft, Eigenständigkeit zuzulassen. Zur Blüte kommt die Eigenständigkeit, wenn die Führungskraft den Mitarbeiter kontinuierlich unterstützt.
Die Grafik zeigt zwischen Mitarbeiter und Führungskraft die Verantwortung. Es geht immer darum, dass der Mitarbeiter die übernommene Verantwortung eigenständig wahrnimmt. Das Dreieck meint in der Spitze Ziel und Ergebnis, am Fuß sind die operativen Details.
Im idealen Fall beschränkt sich die Kommunikation zwischen Mitarbeiter und Führungskraft auf Ziel und Ergebnis. Die übliche Situation sind Mitwirkung und Eingriffe der Führungskraft. Die Führung zur Eigenständigkeit zielt darauf, diese „gut gemeinte“ „Mitwirkung“ zu reduzieren.
Wirkungsziele der Dynamischen Führung
„Wirkungsziele“ sind die Ziele, die eine Führungskraft mit ihrer Kommunikation und mit ihren Maßnahmen verfolgt. In der Dynamischen Führung sollten stets sechs Wirkungsziele erreicht werden; diese sechs – nicht mehr, aber auch nicht weniger.
Durchsetzung meint, Ziele und Vereinbarungen durch konsequentes Führungshandeln zu realisieren.
Zielvorstellung heißt, dem Mitarbeiter eine lebendige und motivierende Vorstellung der Ziele zu vermitteln.
Entwicklung des Mitarbeiters, damit er in seinem Berufsleben die eigenen Ambitionen verwirklicht.
Bindung an Unternehmen, Team und Führungskraft schafft Zusammenhalt und gemeinsame Leistung.
Überzeugung – Ziele und Bedingungen sollen vom Mitarbeiter verstanden und akzeptiert sein.
Befähigung umfasst Informationen, Arbeitsmittel, Qualifizierung und persönliche Unterstützung
Dynamische Führung – Vorteile
Die Dynamische Führung beschränkt die Inhalte und Aktivitäten auf das Wesentliche und sie reduziert damit den Aufwand für Training und Anleitung. Zugleich erleichtert diese Fokussierung das Lernen der Führung und die Kommunikation darüber.
Die Dynamische Führung macht genau das zum Thema, was gesehen und getan werden muss, um Menschen zu erreichen. Psychologie und langjährige Erfahrung haben eine Selektion ermöglicht, die dem Führungshandeln einen hohen Wirkungsgrad sichert.
Die Dynamische Führung erreicht den modernen Menschen. Wenn heute die Generation Y Handlungsmöglichkeiten, Selbstverwirklichung und Individualität sucht, dann findet sie mit dem Ideal der Eigenständigkeit in der Dynamischen Führung die optimale Antwort.
Die Dynamische Führung steigert Qualität, Produktivität und Innovation im Unternehmen, weil sie den Menschen in den Mittelpunkt stellt und seine eigene Dynamik zum Maßstab für das Handeln macht. Weil der Mensch in dieser Führung ernst genommen wird, sichert sie den Erfolg.
Beratungsangebot
Für die Einführung der Dynamischen Führung in Ihrem Unternehmen und für die Festigung und zur Unterstützung bieten wir verschiedene Beratungsangebote:
Unternehmerberatung
Führung ist das Handeln, mit dem die Ziele des Unternehmens allen Mitarbeitern vermittelt werden – und dieses Handeln soll bewirken, dass die Mitarbeiter ihre Verantwortung im Sinne der Unternehmenspolitik wahrnehmen.
Deshalb beginnt die Führungskultur beim Unternehmer, bei der Geschäftsleitung. Die Unternehmerberatung zur Dynamischen Führung zielt darauf, Führung für die Erreichung der Unternehmensziele wirksam zu machen. Sie beinhaltet:
- Bewertung der Führungskultur und der Führungspraxis
- Ausrichtung und Entwicklung der Führung im Unternehmen
- Optimierung des Führungsbeitrags der Geschäftsleitung
- Entwicklung der persönlichen Führungswirkung
Vorgehen und Umfang richten sich nach den individuellen Gegebenheiten. Um die Beratungsziele zu erreichen, sind in jedem Unternehmen andere Maßnahmen sinnvoll. Deshalb klärt sich der Beratungsweg im Gespräch mit dem Unternehmer.
Führungswirkungsanalyse
Führung ist der Erfolgsfaktor unternehmerischer Entwicklung schlechthin. Gute Führungsarbeit ist in Zeiten knapper Fachkräfte, emanzipierter Mitarbeiter und einer Generation Y unerlässlich. Und die Aufgabe hat sich verändert.
Was kann Ihre Führungsmannschaft? Wo liegt der Entwicklungsbedarf? Wie groß ist der Unterschied zwischen Theorie und Praxis, Schulungen und gelebter Führungsarbeit? Wird die Dimension der Führungsverantwortung richtig eingeschätzt?
Unsere Führungswirkungsanalyse gibt schnell und gezielt sicheren Boden unter die Füße, wenn es um wirksame Führungsentwicklung geht.
Inhalt:
Untersuchung der Arbeit der Führungskräfte im Hinblick auf die Umsetzung der Unternehmensstrategie
Nutzen:
- Sie wissen sehr genau, wo Ihre Position ist, nicht nur im Sinne eines Benchmarkings, sondern auch absolut gesehen Erkennen von Führungsstärken und -schwächen.
- Der Einsatz von Ressourcen (vor allem Zeit und Geld) kann ab sofort optimal gesteuert werden.
- Sie erhöhen die Bindungskraft Ihres Unternehmens für die nachwachsende Generation.
Zielgruppe:
Führung geht heute alle an. In der Führungswirkungsanalyse spielen die Strategie des Unternehmens und die Führungskräfte die Hauptrolle, auch die Mitarbeiterebene beziehen wir von Beginn an ein.
Ablauf:
- Untersuchungsgegenstand und Ergebnisziel definieren
- Intensivbefragungen mit Führungskräften und Mitarbeitern
- Analyse der eingesetzten Personal-, Führungs- und Steuerungsinstrumente
- Analyse der erreichten Motivationswirkung und Leistungsförderung
- Ergebnispräsentationen – Ergebnisbericht
- Maßnahmenplanung zur Führungskräfteentwicklung
Interesse? Sprechen Sie uns an.
Konzeption
Führung genießt in den meisten Unternehmen Aufmerksamkeit. Es wird individuell beurteilt und häufig auch in Befragungen kulturell beleuchtet. Dem entspricht, dass Aus- und Weiterbildung in wachsendem Maße stattfinden.
Auf was wird dabei geachtet? Menschfreundlichkeit und Leadership – dass sind häufig die persönlichen Blickpunkte, Gesprächsführung, und Konfliktmanagement und viel Handwerkliches mehr sind die Trainingsinhalte.
Weniger klar ist die Konzeption! Worauf kommt es an, damit Führung wirkt? Welche der vielen Aspekte von Führung haben Vorrang? Welcher Stil der Zusammenarbeit ist sinnvoll? Was ist die gemeinsame Kultur?
Diese Fragen muss eine Führungskonzeption beantworten. Die Dynamische Führung ist eine Konzeption, mit der ein gemeinsamer Führungsstil gelebt wer- den kann – und vor allem dient diese Konzeption dazu, mehr Wirkung zu erzielen.
Wir beraten Sie dabei, Führung der Tradition, der Organisation und den Menschen in Ihrem Unternehmen anzupassen – und dabei eine Führungspraxis zu gestalten, die dazu dient, die Unternehmensziele mit den Menschen erfolgreich umzusetzen.
Einführung
Eigenständigkeit und Verantwortung bei den Mitarbeitern – darauf setzt die Dynamische Führung. Es handelt sich um ein Ziel, das sehr spezifisch für jedes Unternehmen erreicht werden kann. Schließlich leiten sich die Ausrichtung von Eigenständigkeit und Verantwortung aus den Unternehmenszielen ab.
Bei der Einführung der Dynamischen Führung betrachten wir daher genau die geschäftspolitische Strategie des Unternehmens und die Rolle der Führungskräfte.
Dynamische Führung zielt darauf, den Beitrag der Mitarbeiter am Erfolg des Unternehmens zu steigern.
Die Einführung der Dynamischen Führung ins Unternehmen ist am erfolgreichsten, wenn ein ganzheitlicher Prozess initiiert wird, der von oben nach unten erfolgt und bei dem alle Führungskräfte erfasst werden.
1. Schritt: Workshop mit Geschäftsleitung. Ziel: alle Führungskräfte führen dynamisch, um mit eigenständigen und verantwortungsvollen Mitarbeitern erfolgreicher zu sein. Die Ableitung erfolgt aus den Unternehmenszielen.
2. Schritt: Workshop mit 2. Führungsebene. Ziel: Übertragung der Chancen der Dynamischen Führung auf die Bereiche
3. Schritt: Workshop mit den Führungskräften. Ziel: Vorbereitung der Trainingsphase
Training
Mit Dynamischer Führung bewegen Sie Menschen. Das Vorhandensein und das Kennen dieser Führungskonzeption im Unternehmen reicht aber nicht aus. Die Führungskräfte sollen die Dynamische Führung nicht nur verstehen, sondern auch beherrschen.
Wir bieten Ihnen praxisorientierte (Einführungs-)Workshops. In den Workshops können die Führungskräfte ihr Wissen erwerben, erweitern, anwenden und wiederholen.
Art, Umfang und Zusammensetzung der Workshops gestalten wir entsprechend Ihres Bedarfs. Erfahrungsgemäß ist es sinnvoll, dass jede Führungskraft zwei eintägige Workshops durchläuft.
Der erste Tag behandelt die Grundlagen der Dynamischen Führung und dient dem Kennenlernen der Führungsinstrumente. In der Zeit zwischen dem ersten und dem zweiten Tag haben die Führungskräfte die Gelegenheit, das Gelernte auszuprobieren. Der zweite Tag dient dem Erfahrungsaustausch („Was hat gut funktioniert? Was können wir verbessern?“) und der Vertiefung.
Führungscoaching
Die Führungskräfte der oberen und mittleren Ebene sollen nicht nur die Dynamische Führung anwenden, sondern darüber hinaus als Vorgesetzter ihre Führungskräfte bei der Dynamischen Führung unterstützen.
Mit dem Führungscoaching begleiten wir diese Führungskräfte intensiv. In den üblicherweise zweistündigen Einzelgesprächen kann die Führungskraft mit dem Coach die Führungs- und Entwicklungsarbeit bezogen auf seine Mitarbeiter behandeln. So bietet das Coaching den Vorteil, einzelne Mitarbeiter und deren Probleme konkret benennen und individuelle Lösungsmöglichkeiten erarbeiten zu können.
Mit dem Führungscoaching wird der Einführungsprozess der Dynamischen Führung weiter stabilisiert.
Klärung der Verantwortung
Das Klären der Verantwortung ist die Basis, damit Eigenständigkeit entstehen kann. Unser Beratungsangebot „Klärung der Verantwortung“ erarbeitet schrittweise und systematisch die Verantwortung der Mitarbeiter.
Wir begleiten Sie in diesem Prozess. Dabei kommt es im Wesentlichen auf drei Beratungsthemen an:
- Klare Abgrenzung zwischen Verantwortung und Aufgabe
- Vollständigkeit
- Anspruch
Das Vorgehen sorgt dafür, dass der Mitarbeiter seine Verantwortung erkennt, versteht und akzeptiert. So wird Verantwortung zu einer Leitlinie der Arbeit des Mitarbeiters
In einem ersten Schritt schreiben Mitarbeiter und Vorgesetzter unabhängig voneinander auf, wie sie die Verantwortung des Mitarbeiters verstehen.
Anschließend sprechen beide in einem vertraulichen und persönlichen Gespräch miteinander und gleichen Ausarbeitungen ab.
So entsteht ein Ergebnisdokument, das die Verantwortung des Mitarbeiters beschreibt.
Vorträge
Vorträge und Beiträge zu Ihren Veranstaltungen, die wir beisteuern können, sind geeignet wichtige Themen wie Führung, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Projektgestaltung etc. zu markieren, ins Nachdenken zu bringen, Anregungen zu geben oder Entwicklungen vorzubereiten.
Wir behandeln die Themen auf dem Hintergrund unserer 30 jährigen Erfahrung und der aktuellen wissenschaftlichen Diskussion. Wir referieren nur zu Themen, bei denen wir uns wirklich auskennen.
Unterlegt ist das mit vielen Beispielen aus der Praxis und Anwendungserfahrungen, orientiert am jeweiligen Zuhörerkreis.