Entwicklungslogik ernst nehmen
Analyse, Konzeption und Beratung folgen der Logik von Entwicklung
- Unternehmen und Unternehmenseinheiten sind immer in Entwicklung. Sie ist das Ergebnis des Zusammenwirkens von Fachlichem, Wirtschaftlichem und Menschlichem
- Diese Art von Entwicklung folgt einer speziellen Logik. Um dieser Logik gerecht zu werden, müssen Sache und Mensch integriert betrachtet werden
- Analyse, Konzeption und Beratung müssen deshalb die Fachlichkeit, das Wirtschaftliche und die menschlichen, sozialen Aspekte gleichermaßen behandeln
- EVOLOG integriert deshalb in Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung die fachlichen, wirtschaftlichen und menschlichen Belange
Dynamik verstehen
Die wichtigsten Einflüsse und Hemmnisse erkunden
- Am Anfang aller Beratung stehen Analyse und Diagnose, um zu erkennen, welche Wirkungskräfte die aktuelle Gegebenheit determinieren.
- Unsere Suche nach den wesentlichen Einflussfaktoren ist offen und umfassend, um die tatsächlichen Wirkungskräfte zu ermitteln.
- Die Menschen im Unternehmen erleben, was tatsächlich wirkt; deshalb sind Gespräche und Beobachtung der Weg, zum Wesentlichen vorzudringen.
- Unsere Ausrichtung auf die Entwicklungslogik zeigt uns die Kräfte und Widerstände, die die Dynamik der Sache und des Unternehmens maßgeblich prägen.
Wesentliche Faktoren erkennen
Die Vielfalt strukturieren und sich an Wirkungskräften orientieren
- Es reicht nicht, der Komplexität gerecht zu werden, sondern wir streben nach Fokussierung, so dass effektives Handeln ermöglicht wird
- Auch wenn oft der Teufel im Detail steckt – die Entwicklungen und Ergebnisse werden von dominierenden Kräften bestimmt, die wir identifizieren
- Bei der Identifizierung der wichtigsten Wirkungskräfte folgen wir der Dynamik, die in der Wirklichkeit die Ergebnisse bestimmt
- Mit der Beschreibung von Wirkungszielen helfen wir in der Praxis, die Komplexität und Vielschichtigkeit der Wirklichkeit praktisch zu bewältigen
Entwicklungsprozesse gestalten
Veränderung durch systematisches Vorgehen erreichen
- Die Prozesse der Beratung und der Veränderung orientieren sich an der Logik von Entwicklung der Menschen und Unternehmen.
- Schrittweises Vorgehen, regelmäßige Überprüfung, Anpassung des Vorgehens und explizite Rückmeldungen bewirken Veränderungserfolge.
- Ergebnisorientierte und prozessmodellierende Moderation sowie systematische und klärende Dokumentation stabilisieren Veränderungsprozesse.
- Gestaltung und Förderung der Lernprozesse sowie phasen- und zielgruppengerechte Kommunikation passen das Vorgehen der Entwicklungsdynamik an.