Immer häufiger erlebe ich, dass Führungskräfte kein zutreffendes Bild der Sicht ihrer Mitarbeiter/innen von ihrer eigenen Person haben. Sie wissen nicht, was diese eigentlich von ihnen halten und wie zufrieden sie mit der Führung sind.

Was tut die Führungsmannschaft? Welche Wirkung hat die Führungsarbeit? Wo liegt der Entwicklungsbedarf? Wie groß ist der Unterschied zwischen Anspruch und gelebter Führung? Wird die Dimension der Führungsverantwortung richtig eingeschätzt?

Wie wird man eigentlich Führungskraft? Und wann kann man eigentlich sagen: Ich bin Führungskraft?

Teams, die sich selbst leiten und steuern – dieses Thema begegnet mir in letzter Zeit immer häufiger. Ich möchte an dieser Stelle nicht das Pro und Kontra dieses Themas diskutieren. Mich interessiert heute: Handelt es sich hier wirklich um eine ernst zu nehmende Thematik oder haben wir es hier mit einer „angenehmen“ Möglichkeit zu tun, […]

In vielen Unternehmen ist Führung „geregelt“. Es gibt ein Führungskonzept, das meist auch einen festgelegten Kommunikationsrhythmus mit jedem Mitarbeiter und dem Mitarbeiterteam vorsieht (Rhythm).

Führung wird oft als eine Tätigkeit von Führungskräften aufgefasst. Klar gehören die geführten Mitarbeiter dazu. Sonst macht die Sache ja auch keinen Sinn.

Der Abteilungsleiter hat seinen Dienstsitz in Berlin, seine Abteilung teilt sich auf drei verschiedene Standorte auf. Vor ca. 20 Jahren war dieses Szenario vielleicht noch relativ selten, inzwischen stellen wir immer häufiger ähnliche Führungskonstellationen fest.