Der österreichisch-amerikanische Kommunikationswissenschaftler, Paul Watzlawick, hat uns auf den Konstruktivismus aufmerksam gemacht. Diese drei Sätze sind prägend – man kann sie eigentlich nicht oft genug vor Augen führen:
https://evolog.de/wp-content/uploads/2021/06/Subjektiv-Objektiv.jpg11901684Jacobus Kraanhttps://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.pngJacobus Kraan2021-06-02 09:13:032021-09-14 10:01:05Wenn Vorgesetzte und Mitarbeiter andere Einschätzungen der gleichen Sache haben
In unserer Kommunikation ist vieles ritualisiert. Das gilt für den Sprachgebrauch aber auch für die Inhalte. Wir verwenden Worte, die üblich sind und täglich vielfach formuliert werden. Aber wir drücken damit häufig sehr unterschiedliches aus, ohne das mitzuteilen.
Der virtueller Spieleabend mit seinen Freunden oder ein virtueller Abendplausch mit seinen Kollegen, nebenan das Feierabendbierchen oder das Gläschen Rotwein. Umfragen bestätigen, dass der Alkoholkonsum während der Pandemie stark angestiegen ist. Die abendlichen Feierlichkeiten werden von den Kneipen und Restaurants einfach nach drinnen versetzt. Dabei darf der Alkohol nicht fehlen.
Schichtarbeit stellt eine außerordentliche Belastung für den Betroffenen dar. Zu sozial wirksamen Zeiten muss ein Schichtarbeitender meist arbeiten oder sich regenerieren. Dadurch kann er/sie nur eingeschränkt am gesellschaftlichen Leben teilnehmen. Dies äußert sich bspw. in Einschränkungen der Freizeitaktivitäten und im Familienleben.
https://evolog.de/wp-content/uploads/2021/04/schichtarbeit-beitrag-april-2021-evolog.jpg10601500Jacobus Kraanhttps://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.pngJacobus Kraan2021-04-22 14:57:492021-07-09 13:29:21Wertschätzung auch im Schichtbetrieb
Beim Navigieren in unsicheren Zeiten müssen Führungskräfte ihren Teams Orientierung geben. Führungskräfte müssen trotz der Zusammenarbeit auf Distanz für ein gutes Miteinander und eine produktive Arbeitsatmosphäre sorgen. So gehört es zur Führung, Mitarbeiter anzuspornen, noch mehr zu kooperieren und gemeinsam einen Beitrag zu leisten, um das Unternehmen gut durch die Krise zu steuern. Dabei kommt […]
Diese Entwicklung führt zu wachsenden Problemen mit der Motivation, der Einsatzfähigkeit und der Produktivität. Die Ausfalltage durch psychische Erkrankungen haben einen neuen Höchststand erreicht. Immer mehr Menschen sind psychisch überfordert.
https://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.png00Lothar Pantenhttps://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.pngLothar Panten2021-02-10 19:12:192021-02-17 17:15:42Weitermachen ist auch eine Option
Remote Work bedeutet, dass man von überall arbeiten kann, solange dort Bedingungen herrschen, die einem ein effizientes Arbeiten ermöglichen. Man kann dabei sowohl seine Arbeitszeiten als auch seinen Arbeitsort frei wählen. Homeoffice ist ein Teil von Remote Work. Aber wie der Name schon sagt, bedeutet Homeoffice, das die Arbeit von zu Hause durchgeführt wird.
https://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.png00Franz Arnoldhttps://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.pngFranz Arnold2021-02-04 15:57:172022-09-16 12:23:11Remote Work vs. Homeoffice – Was ist eigentlich der Unterschied?
Es kommt immer mal wieder vor, dass eine Führungskraft über die Arbeit eines Mitarbeiters sagt: er macht eine großartige Arbeit, aber …! und nach dem „aber“ kommen dann Verweise auf schwache Kommunikationsfähigkeiten oder schwache Teamfähigkeiten oder schwache Verbindlichkeit oder, oder, oder.
https://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.png00Jacobus Kraanhttps://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.pngJacobus Kraan2021-01-30 12:20:502021-04-03 02:28:42Führungskräfte und ihre Erwartungen
Einer jung und impulsiv, eine zweite introvertiert und schüchtern, ein dritter rechthaberisch und cholerisch, eine vierte narzisstisch und spielt sich immer in den Vordergrund. Kann ein Team diese Individuen vertragen? Oder braucht es sogar diese persönlichen Ausprägungen?
https://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.png00Franz Arnoldhttps://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.pngFranz Arnold2021-01-13 13:55:142021-01-19 01:20:39Vom Sport lernen – Die Führungsaufgabe, aus Individualisten ein Team zu formen
Wenn Vorgesetzte und Mitarbeiter andere Einschätzungen der gleichen Sache haben
/von Jacobus KraanDer österreichisch-amerikanische Kommunikationswissenschaftler, Paul Watzlawick, hat uns auf den Konstruktivismus aufmerksam gemacht. Diese drei Sätze sind prägend – man kann sie eigentlich nicht oft genug vor Augen führen:
Zuverlässig verständigen
/von Franz ArnoldIn unserer Kommunikation ist vieles ritualisiert. Das gilt für den Sprachgebrauch aber auch für die Inhalte. Wir verwenden Worte, die üblich sind und täglich vielfach formuliert werden. Aber wir drücken damit häufig sehr unterschiedliches aus, ohne das mitzuteilen.
Alkohol – (k)ein Thema?
/von Franz ArnoldDer virtueller Spieleabend mit seinen Freunden oder ein virtueller Abendplausch mit seinen Kollegen, nebenan das Feierabendbierchen oder das Gläschen Rotwein. Umfragen bestätigen, dass der Alkoholkonsum während der Pandemie stark angestiegen ist. Die abendlichen Feierlichkeiten werden von den Kneipen und Restaurants einfach nach drinnen versetzt. Dabei darf der Alkohol nicht fehlen.
Schnelles Denken, langsames Denken
/von Lothar PantenWertschätzung auch im Schichtbetrieb
/von Jacobus KraanSchichtarbeit stellt eine außerordentliche Belastung für den Betroffenen dar. Zu sozial wirksamen Zeiten muss ein Schichtarbeitender meist arbeiten oder sich regenerieren. Dadurch kann er/sie nur eingeschränkt am gesellschaftlichen Leben teilnehmen. Dies äußert sich bspw. in Einschränkungen der Freizeitaktivitäten und im Familienleben.
Vom Sport lernen – Performance in Drucksituationen
/von Franz ArnoldFührung mit positiven Impulsen
/von Ulrike ArnoldBeim Navigieren in unsicheren Zeiten müssen Führungskräfte ihren Teams Orientierung geben. Führungskräfte müssen trotz der Zusammenarbeit auf Distanz für ein gutes Miteinander und eine produktive Arbeitsatmosphäre sorgen. So gehört es zur Führung, Mitarbeiter anzuspornen, noch mehr zu kooperieren und gemeinsam einen Beitrag zu leisten, um das Unternehmen gut durch die Krise zu steuern. Dabei kommt […]
Höchste Zeit
/von Franz ArnoldDiese Entwicklung führt zu wachsenden Problemen mit der Motivation, der Einsatzfähigkeit und der Produktivität. Die Ausfalltage durch psychische Erkrankungen haben einen neuen Höchststand erreicht. Immer mehr Menschen sind psychisch überfordert.
Weitermachen ist auch eine Option
/von Lothar PantenRemote Work vs. Homeoffice – Was ist eigentlich der Unterschied?
/von Franz ArnoldRemote Work bedeutet, dass man von überall arbeiten kann, solange dort Bedingungen herrschen, die einem ein effizientes Arbeiten ermöglichen. Man kann dabei sowohl seine Arbeitszeiten als auch seinen Arbeitsort frei wählen. Homeoffice ist ein Teil von Remote Work. Aber wie der Name schon sagt, bedeutet Homeoffice, das die Arbeit von zu Hause durchgeführt wird.
Führungskräfte und ihre Erwartungen
/von Jacobus KraanEs kommt immer mal wieder vor, dass eine Führungskraft über die Arbeit eines Mitarbeiters sagt: er macht eine großartige Arbeit, aber …! und nach dem „aber“ kommen dann Verweise auf schwache Kommunikationsfähigkeiten oder schwache Teamfähigkeiten oder schwache Verbindlichkeit oder, oder, oder.
Vom Sport lernen – Die Führungsaufgabe, aus Individualisten ein Team zu formen
/von Franz ArnoldEiner jung und impulsiv, eine zweite introvertiert und schüchtern, ein dritter rechthaberisch und cholerisch, eine vierte narzisstisch und spielt sich immer in den Vordergrund. Kann ein Team diese Individuen vertragen? Oder braucht es sogar diese persönlichen Ausprägungen?