Passgenaue eignungsdiagnostische Analysen (z. B. Assessment Center) helfen dabei, Positionen mit den richtigen Personen zu besetzen, um den Unternehmenserfolg auch zukünftig zu sichern. Sie ermöglichen die Minimierung von Fehlentscheidungen und die Erhöhung von aussagekräftigen Laufbahnentscheidungen.

Wir identifizieren die Leistungspotenziale und Entwicklungsmöglichkeiten von Bewerbern und bereits intern Angestellten mithilfe quantitativer standardisierter Verfahren und qualitativer Exploration. Hierbei nutzen wir unter anderem zielgerichtete Interviews, Präsentationsszenarien, Gesprächssimulationen (z. B. Kunden- oder Mitarbeitergespräch) und ein breites Spektrum an etablierten Testverfahren. Die konkrete Ausgestaltung eines Assessment oder Development Centers gestalten wir immer auf Basis der Zielsetzung und den relevanten Anforderungen in einer Zielposition. Aus diesem Grunde setzen wir keine Standardverfahren „aus der Schublade“ ein, sondern erarbeiten für Sie die passende Vorgehensweise, die Ihnen zu wirklich gehaltvollen Einsichten und Entscheidungen verhilft.

Am Ende des diagnostischen Prozesses erstellen wir Ihnen einen aussagekräftigen Bericht pro Person, die an einem Assessment-Prozess teilgenommen hat. Das stellt Transparenz für alle Beteiligten sicher und ermöglicht eine fundierte Grundlage für ein wirkungsvolles Feedback.

Passgenaue Potenzialanalysen ermöglichen Sicherheit bei der Entscheidung für den nächsten beruflichen Schritt zu erlangen. Wir identifizieren die Neigungen, Stärken, Talente, Entwicklungsfelder und Präferenzen von Mitarbeitern und ermöglichen zielsichere Entscheidungen in Phasen der angestrebten oder auch erforderlichen Neuausrichtung.

Unsere Potenzialanalysen dienen der Klärung von beruflichen Zielen und daraus resultierenden Entwicklungsmaßnahmen. Hierbei nutzen wir unter anderem zielgerichtete Interviews und ein breites Spektrum an etablierten Testverfahren. Die konkrete Ausgestaltung einer Potenzialanalyse gestalten wir immer auf Basis der Zielsetzung, Situation und konkreten Fragestellung. Aus diesem Grunde setzen wir keine Verfahren „von der Stange“ ein, sondern erarbeiten für Sie die passende Vorgehensweise, die Ihnen zu wirklich gehaltvollen Erkenntnissen und Maßnahmen verhilft.

Am Ende des diagnostischen Prozesses erstellen wir Ihnen einen aussagekräftigen Bericht, in dem wir die Stärken, Talente und Entwicklungsbereiche der Teilnehmer klar herausarbeiten.

Anders als Gefährdungsbeurteilungen sind Belastungsanalysen nicht an gesetzliche Vorgaben gebunden. Dadurch können wir flexibler und fokussierter auf psychische Belastungen im Unternehmen bzw. in Unternehmensteilen reagieren.
Symptome für Belastungen sind in der Regel gestiegene Ausfalltage durch Krankheit oder Besuche bei der Sozialberatung und der Arbeitsmedizin.
Wir arbeiten engagiert und systematisch, um die Hintergründe dieser Symptome zu verstehen. Denn nur so können wir gezielt Maßnahmen entwickeln. Wir arbeiten mit wissenschaftlich fundierten Tiefeninterviews und erfahren damit von den Betroffenen, was das Belastende ist.
Unsere BeraterInnen sind geschulte und erfahrene Unternehmenspsychologen mit viel Erfahrung in der Arbeitspsychologie. Gerade diese Erfahrung durch viele Belastungsanalysen in unterschiedlichen Branchen (mit Schwerpunkt Chemie) gibt Sicherheit bei der Einschätzung der Belastungen und der Ableitung der Maßnahmen.

Bei der Durchführung der Gefährdungsbeurteilung orientieren wir uns an die „Leitlinie Gefährdung und Dokumentation“ der Nationalen Arbeitsschutzkonferenz aus dem Jahre 2015.
Bei der Überprüfung von Gefährdungsbeurteilungen ist darauf zu achten, dass folgende Prozessschritte berücksichtigt wurden:

• Festlegen von Arbeitsbereichen und Tätigkeiten
• Ermitteln der Gefährdungen
• Beurteilen der Gefährdungen
• Festlegen konkreter Maßnahmen, die diese Gefährdungen wirkungsvoll reduzieren
• Dokumentation der Maßnahmen
• Durchführen der Maßnahmen
• Überprüfen der Wirksamkeit der Maßnahmen
• Fortschreiben der Gefährdungsbeurteilung

EVOLOG verfügt über die notwendige Expertise für Gefährdungsbeurteilungen und engagiert sich im Arbeitskreis „Gefährdungsbeurteilung“ im Bund Deutscher Psychologen e.V.

Wir holen Teams da ab und verstehen, wo sie stehen, um zielgerichtete Maßnahmen planen und umsetzen zu können. In zielgerichteten Gesprächen analysieren wir, was bereits gut läuft, worauf sich aufbauen lässt und was die Ursachen für Konflikte und Problemstellungen sind. Diese Analyse ermöglicht eine bessere Ausrichtung auf eine gemeinsame Zielsetzung und die Verbesserung von Interaktion und Effektivität in der internen Zusammenarbeit.

Am Ende der Analysephase erstellen wir Ihnen einen aussagekräftigen Bericht mit den zentralen Erkenntnissen und Maßnahmenvorschlägen für die Zukunft. In anschließenden Teamentwicklungsmaßnahmen arbeiten wir mit Ihnen an der Stärkung der Team-Führung und des Austauschs zwischen Führungskraft und Mitarbeitern. Dies ermöglicht die effektive Lösung aktueller Konflikte und Herausforderungen.

Wir treiben Organisationsentwicklung zielsicher und nachhaltig mit Ihnen voran. Unsere passgenauen Organisationsanalysen sichern ein gut strukturiertes und effektives Vorgehen bei Organisationsentwicklungsprozessen in fachlicher und in sozialdynamischer Hinsicht. In zielgerichteten Gesprächen analysieren wir, was bereits gut läuft, worauf sich aufbauen lässt und in welchen Bereichen Veränderungen anzustoßen sind.

Am Ende der Analysephase erstellen wir Ihnen einen aussagekräftigen Bericht mit den zentralen Erkenntnissen und Maßnahmenvorschlägen für die Zukunft. Dies ermöglicht eine aussagekräftige Lagebewertung des Unternehmens und der Situation und bildet eine verlässliche Entscheidungsgrundlage für alle weiteren Schritte. Denn das fördert für Sie den optimalen Einsatz von Ressourcen, spart Zeit und Mittel und verhindert Frustration aller Beteiligten.