Kölner Arbeitspsychologie
Kompetente psychologische Beratung erfolgt nur dann, wenn sie wirklich gebraucht wird
Ob bei psychischen Erkrankungen, Notfällen oder Sucht, wir finden individuelle Lösungen
Wir sind der Überzeugung, dass nur gemeinsam mit allen Beteiligten ein tragfähiger Weg gefunden wird
Psychische Gesundheit ist auch eine Führungsaufgabe, daher stehen wir ihnen den ganzen Prozess als kompetenter Geschäftspartner beiseite
Mit unseren Methoden und Abläufen sichern wir ein systematisches Vorgehen ab
Unsere Angebote: Belastungsanalysen, Gefährdungsbeurteilung, Krisenintervention, Konfliktmoderation, Notfallpsychologie, positiv Gutachten, Seminare
Unsere Methode
Komplexe Zusammenhänge erfassen
In Systemen denken
Das wesentliche Herausstellen
Belastungen und Beanspruchungen identifizieren
Gemeinsam Lösungen entwickeln
…ist die Basis einer morphologisch basierten Arbeitspsychologie
Gefährdungsbeurteilung psychische Belastungen am Arbeitsplatz
Bei der Durchführung der Gefährdungsbeurteilung orientieren wir uns an die „Leitlinie Gefährdung und Dokumentation“ der Nationalen Arbeitsschutzkonferenz aus dem Jahre 2015.
Bei der Überprüfung von Gefährdungsbeurteilungen ist darauf zu achten, dass folgende Prozessschritte berücksichtigt wurden:
- Festlegen von Arbeitsbereichen und Tätigkeiten
- Ermitteln der Gefährdungen
- Beurteilen der Gefährdungen
- Festlegen konkreter Maßnahmen, die diese Gefährdungen wirkungsvoll reduzieren
- Dokumentation der Maßnahmen
- Durchführen der Maßnahmen
- Überprüfen der Wirksamkeit der Maßnahmen
- Fortschreiben der Gefährdungsbeurteilung
EVOLOG verfügt über die notwendige Expertise für Gefährdungsbeurteilungen und engagiert sich im Arbeitskreis „Gefährdungsbeurteilung“ im Bund Deutscher Psychologen e.V.
Belastungsanalysen
Anders als Gefährdungsbeurteilungen sind Belastungsanalysen nicht an gesetzliche Vorgaben gebunden. Dadurch können wir flexibler und fokussierter auf psychische Belastungen im Unternehmen bzw. in Unternehmensteilen reagieren.
Symptome für Belastungen sind in der Regel gestiegene Ausfalltage durch Krankheit oder Besuche bei der Sozialberatung und der Arbeitsmedizin.
Wir arbeiten engagiert und systematisch, um die Hintergründe dieser Symptome zu verstehen. Denn nur so können wir gezielt Maßnahmen entwickeln. Wir arbeiten mit wissenschaftlich fundierten Tiefeninterviews und erfahren damit von den Betroffenen, was das Belastende ist.
Unsere BeraterInnen sind geschulte und erfahrene Unternehmenspsychologen mit viel Erfahrung in der Arbeitspsychologie. Gerade diese Erfahrung durch viele Belastungsanalysen in unterschiedlichen Branchen (mit Schwerpunkt Chemie) gibt Sicherheit bei der Einschätzung der Belastungen und der Ableitung der Maßnahmen.
Psychische Gesundheit erhalten – Krisen bewältigen
Psychosoziale Sozialberatung ist dann angebracht, wenn MitarbeiterInnen in persönliche Krisen geraten: psychische Erkrankungen, Notfälle, Sucht. Zunehmend werden Führungskräfte mit diesen Krisen konfrontiert und suchen nach praktikablen und wirksamen Lösungen.
Unsere PsychosozialberaterInnen haben eine Ausbildung als Notfall-Psychologen und verfügen über viel Erfahrung bei der Behandlung der unterschiedlichsten Krisen. In dieser Rolle sind wir Gesprächspartner des betroffenen Mitarbeiters. Dabei suchen wir nach Wege aus der Krise, bieten eine erste Stabilisierung, entscheiden über die weitere Behandlung und vermitteln zu externen Partnern und Experten, wie Psychotherapeuten, Kliniken, Berater udgl.
Wir sind in diesem Prozess eine wichtige und kompetente Unterstützung für die Führungskräfte, da psychische Gesundheit immer auch Führungsaufgabe ist. Wichtig ist, hier eine professionelle Einordnung zu bieten, mit der Führungskraft Lösungswege zu entwickeln und sie bei der Umsetzung zu begleiten.
Konflikte nutzen
Konflikte sind häufig nur die Spitze des Eisbergs. Wir schauen uns daher auch immer das Umfeld an. Nach unserer Überzeugung muss man das System verstehen, in dem die Konfklikte entstanden sind.
Erst wenn wir verstanden haben, woraus der Konflikt entstanden ist, arbeiten wir an der Lösung. Dazu sprechen wir mit allen Konfliktparteien und analysieren den Konflikt aus den jeweiligen Perspektiven. Erst dann entwickeln wir Lösungsvorschläge.
Es gibt viele Lösungswege, aber nur wenige sind geeignet, um den Konflikt wirksam behandeln zu können. Sicher ist, dass die Lösungen nur gemeinsam mit den Betroffenen gefunden und beschritten werden können.
Talentmanagement
Wir unterstützen Sie dabei Talente zu erkennen und die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter zu entwickeln.
Unsere Erfahrung zeigt, nachhaltige Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern führt zur Arbeitszufriedenheit und Leistungssteigerung
Im Zusammenspiel von Führung, Abteilung Personalentwicklung und Mitarbeiter entsteht nachhaltige Förderung:
- Der Vorgesetzte integriert die Entwicklungsmaßnahmen in seinen Führungsalltag
- Die Abeilung Personalentwicklung sorgt für Konzepte, Expertise und ist Sparringspartner des Vorgesetzten
- Der Mitarbeiter erkennt und akzeptiert Entwicklungsbedarf und den Entwicklungsplan und lernt in eigener Motivtion
EVOLOG berät, unterstützt und bietet konkrete Dienstleistungen in dem beschriebenen Dreiklang – Mit Systematik, psychologischer Kompetenz und personalentwicklerischem Engagement arbeiten wir die Potentiale der Mitarbeiter heraus.
Wir sorgen dafür ,dass das Unternehmen in Fragen des Talentmanagements die richtigen Antworten findet
Führungskräfteentwicklung
Die Dynamische Führung ist eine von EVOLOG entwickelte Führungskonzeption. Sie zielt auf die Förderung der Eigenständigkeit, die Organisation von Lernprozessen und die Unterstützung der Teamdynamik und wird somit der komplexen Dynamik von Unternehmen und von Führungsalltag gerecht.
Das sind unsere Dienstleistungsschwerpunkte:
- Analyse der Führungswirkung Ihrer Führungskräfte – als individuelle Einzelmaßnahme oder als Gesamtmaßnahme
- Einwicklung eines Führungsleitbildes
- Aufbau eines Maßnahmenplans zur Verbesserung der Führungswirkung
- Durchführung der Maßnahmen (Schulungen, Coaching, Workshops)
Potenzialentwicklung
Gute Analyse führt zu gezielten Maßnahmen
Wir setzen psychologisch fundierte und wissenschaftlich gesicherte Verfahren ein. Die Analysen werden ausschließlich von erfahrenen Kompetenzträgern durchgeführt. In unseren Bewertungen orientieren wir uns an den Unternehmensziele Ihres Unternehmens.
Je passender die Analyse, umso gezielter sind die Maßnahmen zur Personalentwicklung. Damit ist die Wahl des Analyseverfahrens bereits ein erster wichtiger Schritt auf dem Weg zur Kompetenzentwicklung.
Personalentwicklung findet im Zusammenhang der unternehmerischen Situation statt. Dies hat auch Wirkung auf die Wahl des Analyseverfahrens, denn sie muss dies berücksichtigen können. Aus diesem Grunde setzen wir keine Standardverfahren ein. Unsere Verfahren passen wir an die Fragestellung an, ohne dass wir die wissenschaftliche Fundierung verlieren. Nur so kann es gelingen, eine wirkliche Aussagekraft zu erzielen.
