Unternehmenskultur
„ Kultur isst Strategie zum Frühstück!“ Peter F. Drucker
Kulturen entwickeln sich überall dort, wo Menschen zusammenkommen. In Unternehmen sind damit die allgemein anerkannte oder verbreitete Art und Weise des Umgangs mit Allem beispielsweise mit einer Angelegenheit, einer Situation oder einem Problem gemeint.
Kultur enthält sichtbare Anteile wie Kleidung oder Bürogestaltung und eine große Menge unsichtbarer Anteile wie Werte, Motive, Überzeugungen. Diese Anteile oder Kulturfaktoren stehen in Beziehung zueinander.
Kultur ist ein kraftvoller Gegenstand, er beeinflusst die Bewertung und das Verhalten der Menschen und ihre Zusammenarbeit. Aber auch die Einordnung und die Bewertung von sachlichen Faktoren hängen davon ab, erst recht die Umsetzung von Strategien. Die Unternehmenskultur kann den Unternehmenszielen dienlich sein oder schädlich für diese wirken (z.B Fehlerkultur, Risikokultur, Führungskultur).
Eine genaue Analyse ist erforderlich, um die unsichtbaren Faktoren, das Zusammenspiel von beidem und ihren Einfluss auf den Unternehmenserfolg, zu erkennen.
Kultur ist beeinflussbar. Sie kann mit den Unternehmenszielen synchronisiert werden und sollte das auch, um ein nachhaltiges Erreichen dieser Ziele zu ermöglichen. Kultur ist mächtiger als Strategie, beides muss harmonisiert werden, damit die Strategie am Ende nicht von der Kultur verspeist wird.
Deshalb ist Agilität weniger ein Thema der Strategie, sondern vielmehr eine Herausforderung an die Kultur.
Unternehmensentwicklung
Was bedeutet Unternehmensentwicklung und wie lässt sich Entwicklung gestalten?
Die Entwicklung ihres Unternehmens ist von zwei unterschiedlichen Kategorien von Faktoren beeinflusst.
Zum einen von harten Faktoren wie Produkten, Märkten, Umsatz, zum anderen von weichen Faktoren, den menschlichen Faktoren wie Kultur, Führung und Kommunikation.
Beide Faktoren sind in ständiger Bewegung, wodurch sie eine eigene spezifische Eigendynamik entwickeln. Diese Eigendynamiken wirken immer auch aufeinander ein, was das Besondere der Unternehmensdynamik ausmacht. Die so entstehende Gesamtdynamik kann auf die Unternehmenszielen dienlich oder schädlich wirken.
Um die Unternehmensentwicklung positiv zu beeinflussen, bedarf es einer genauen Organisationsanalyse: Nur so kann sicher gestellt werden, dass alle für die individuelle Entwicklung ihres Unternehmens wichtigen Faktoren gesehen und behandelt werden.
Agilität bedeutet für EVOLOG, einen kontinuierlichen Entwicklungs- und Lernprozess zu gestalten. Grundlage hierfür sind die Ergebnisse einer sorgfältigen Analyse. Dieser Prozess ermöglicht fließend auf Veränderungen einzugehen und diese zu gestalten.
Auf diesem Weg wird dauerhafter Erfolg ermöglicht!
Change-Management
Veränderungen benötigen Aufmerksamkeit!
Unter Change-Management verstehen wir die Entwicklung und Begleitung von kleineren und größeren Veränderungsprozessen.
Für eine gelungene Veränderung ist nicht nur eine Innovative Idee wichtig, sondern es, müssen auch die dadurch entstehenden Wirkungen und Konsequenzen bedacht und bewertet werden.
Doch eine fachlich genial geplante Veränderung kann dennoch misslingen, wenn die durch die Veränderungsdynamik entstehenden Unsicherheiten bei Mitarbeitenden nicht schon vor der Umsetzung erkannt und während des Change-Prozesses aktiv begleitet werden.
Change-Prozesse wollen gemanaged werden! Die fachliche-sachliche Perspektive und genauso der Blick auf den Mensch im Unternehmen erfordern aktive Behandlung. Kommunikation und Qualifizierung sind z. B. wesentliche Komponenten dieser Behandlung. Für erfolgreiche Veränderung ist müssen sie im Rahmen eines Change-Konzepts systematisch gestaltet werden.
Agilität setzt auf die Verantwortung und Eigenständigkeit der Mitarbeiter, das richtige Change-Management hilft diese Werte auch bei Veränderungsprozessen zu bewahren!
Agilisierungsprojekte
Prototyp für eine agile Unternehmenszukunft
Eigenständig und verantwortungsbewusst handelnde Mitarbeiter sind der beste Weg zum Unternehmenserfolg. Damit die Mitarbeiter ihre Talente entfalten und ihre Engagement einbringen, brauchen wir eine agile Organisation und eine agile Unternehmenskultur.
Deshalb streben wir in allen Veränderungsprojekten den Wandel zu agilen Unternehmen an. Dazu werden Management und Führung, Systeme und Prozesse so gestaltet, dass für die Entfaltung der Potenziale in der Belegschaft optimale Bedingungen entstehen.
In diesen Projekten zur Agilisierung des Unternehmens erleben die Mitarbeiter Handlungsmöglichkeiten und Zusammenarbeit, so wie es in der Zukunft sein soll. Von der Entwicklung der Idee bis zur Umsetzung in der Praxis erfolgt Mitwirkung auf Augenhöhe.
Das Zusammenwirken von Unternehmensleitung und Entscheidern auf der einen Seite mit den Kompetenzträgern und betroffenen Mitarbeitern auf der anderen Seite soll stabile Führung und maßgebliche Mitwirkung aller Beteiligten gewährleisten.
Projekte zur Agilisierung von Unternehmen sollen hinsichtlich Organisation, Kommunikation, Arbeitsweise und Entscheidungskultur der Prototyp für die agile Unternehmenszukunft sein. Sie dienen zugleich der Veränderung und der Unternehmenskultur.
