Oft stellt der unterlaufene Fehler jedoch ein Symptom eines Problems dar, welches nicht nur bei der einzelnen Person liegt. Vielmehr weist der Fehler auf ein in der Organisation liegendes Problem hin und kann nur durch eine Veränderung ihrer selbst behoben werden. Die Fehler brauchen wir, um auf diese Probleme aufmerksam zu werden. Trauen sich die Mitarbeitenden nicht die Fehler zu melden, hat das Team keine Chance sich in diesem Punkt zu verbessern.

Der Umgang der Führungskräfte mit Fehlern hat also weitreichende Auswirkungen, die langfristig sehr entscheidend sind. Es ist für diese lohnend, sich Gedanken über die eigene und die im Team vorherrschende Grundeinstellung gegenüber Fehlern zu machen und zu überlegen, ob ein Wandel wünschenswert ist.