Wenn mehr oder weniger alles digitalisiert wird, die Menschen nicht mehr an einem gemeinsamen Ort arbeiten, sich seltener sehen, Arbeitsplanung, Arbeitssteuerung, Arbeitszeiten sich völlig verändern, dann verändert das auch Führungspraxis und Führungsrituale.

Sie begegnen mir immer wieder: die ungeduldigen Macher. Sie sind talentierte, engagierte und auch ziemlich erfolgreiche Menschen. Sie hätten aber mehr Erfolg, wenn sie sich weniger mit der Sache und mehr mit den Menschen beschäftigen würden.

Die Arbeitswelt wandelt sich. In einer Veranstaltung mit Wirtschaftsförderung und Bundesagentur einer größeren Stadt war man sich darin einig. Arbeitsplätze werden wegfallen. Andere werden hinzukommen.

Wie weit darf sich eine Führungskraft in das Privatleben eines Mitarbeiters einmischen? In einem Workshop mit Führungskräften in der vergangenen Woche wurde diese Frage mit großer Leidenschaft behandelt. Sie entstand aus der Auseinandersetzung darüber, wie man als Führungskraft mit einem Mitarbeiter umgehen kann, der immer wieder krank ist (mehr als 25%)

Über Mitarbeitergespräche ist schon sehr viel gesagt worden – über ihre Bedeutung, über ihre Rolle in der Führungsarbeit, über ihre Wirkung in der Entwicklung des Mitarbeiters, über ihre verschiedenen Ausprägungen.

Mit dem Jahreswechsel werden traditionell voller Inbrunst Vorsätze verkündet – Stopp mit dem Rauchen, Abnehmen, mehr Zeit für die Familie usw. Solche Vorsätze halten im (gefühlten) Durchschnitt 14 Tage. Wir wissen das, dennoch gehören diese Vorsätze zum neuen Jahr wie das Amen in der Kirche.