Mit dem Jahreswechsel werden traditionell voller Inbrunst Vorsätze verkündet – Stopp mit dem Rauchen, Abnehmen, mehr Zeit für die Familie usw. Solche Vorsätze halten im (gefühlten) Durchschnitt 14 Tage. Wir wissen das, dennoch gehören diese Vorsätze zum neuen Jahr wie das Amen in der Kirche.

Welche Vorsätze würden Sie formulieren, wenn Sie sie auf die Führung Ihrer Mitarbeiter beziehen würden? Und: Wie können Sie absichern, dass sie länger anhalten? – Vielleicht sogar ein ganzes Jahr, sodass Sie am Ende des Jahres zurückblicken und sagen können: Ich habe meine Vorsätze eingehalten.

Hier einige Vorschläge für gute Vorsätze 2017:

• Ich werde keine Rückdelegation mehr zulassen.
• Ich werde mehr Eigenständigkeit bei meinen Mitarbeitern entwickeln, damit ich endlich etwas entlastet bin.
• Ich werde für jeden meiner Mitarbeiter Entwicklungspläne erarbeiten und konsequenter umsetzen.
• Ich werde die Teamdynamik so fördern, dass Leistung Spaß macht.
• Ich werde Konfliktherde zwischen Mitarbeitern ausräumen.

Wie können nun solche Vorsätze den operativen Alltag überdauern? Das geht nur, wenn man sie wirklich ernst nimmt und sie nicht einfach herbeiwünscht. Dann verlieren sie ihren Charakter als Vorsätze und werden konkrete Ziele – und Zielerreichung: Das können Führungskräfte.