In der letzten Woche veröffentlichte die FAZ eine Beilage zum Thema New Work. Das Thema ist also nicht nur aktuell, sondern wird auch flächendeckend diskutiert. Ganz egal welche Position eines Unternehmens bekleidet wird, jeder Mitarbeiter wird sich selbst die Frage stellen, wie sich der eigene Arbeitsplatz behauptet oder verändert.
Ohne solide Personalführung werden Ressourcen vergeudet, Qualitätsziele werden verfehlt und Innovationschancen bleiben ungenutzt; denn niemand erbringt optimale Leistung ohne Orientierung, Integration und Motivation.
Nachdem über viele Jahrzehnte das Ideal der allmächtigen Führungskraft die Leadership-Diskussion prägte, haben inzwischen Wissensmonopole und Hierarchien an Bedeutung verloren, hat sich die Macht von den Führenden zu den Geführten verschoben.
Selten bis nie begegne ich in Unternehmen der Einschätzung, dass man genau die richtige Mannschaft habe. Fast immer aber der Vorstellung, dass man mengen- und/oder qualitätsmäßig nicht optimal aufgestellt sei.
https://evolog.de/wp-content/uploads/2019/07/sprung.jpg190324Lothar Pantenhttps://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.pngLothar Panten2019-07-03 22:45:332021-01-06 00:44:49Haben Sie eigentlich das richtige Personal?
Unternehmen träumen vielfach von Mitarbeitern mit „agil-Mindset“, damit ist die Vorstellung von Innovation, Eigenständigkeit und Vertrauen verbunden. Zwar kann der Unternehmer sich die Mitarbeiter aussuchen, dennoch sind nicht alle Menschen automatisch mit der gewünschten Geisteshaltung ausgestattet.
https://evolog.de/wp-content/uploads/2019/06/ballons.jpg190324Magdalena Felderhttps://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.pngMagdalena Felder2019-06-26 02:25:442021-06-08 18:28:50Führung mit Luft und Liebe!
Immer wieder beobachte ich einen interessanten Automatismus, wenn Teams mit zunehmender Arbeit umgehen müssen. Es gibt da eine Abfolge von Anstrengung und Hoffnung: die Mitarbeiter strengen sich an, um die viele Arbeit zu bewältigen, arbeiten schneller, machen Überstunden, arbeiten auch schon mal an Samstagen.
https://evolog.de/wp-content/uploads/2019/06/190619_f2_ck..png499736Jacobus Kraanhttps://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.pngJacobus Kraan2019-06-19 00:49:392021-01-06 00:46:58Hoffnung stirbt zuletzt – so sollte es nicht sein
Kreativität ist in diesen Zeiten auch in der Arbeitswelt besonders ‚in’. Kreativität (lat. creatio = Schöpfung) beschreibt die Fähigkeit und Eigenschaft eines Menschen, unkonventionell zu denken, originelle Ideen und Problemlösungen zu entwickeln, die nützlich sind. Fachwissen reicht in vielen Branchen und Berufen nicht mehr aus. Ein kreativer und querdenkender Schöpfergeist wird immer mehr gefragt.
In letzter Zeit mehren sich die Stimmen, die das klassische Jahresgespräch verteufeln. Für den Mitarbeiter erniedrigend, für den Vorgesetzten ein enormer Arbeitsaufwand.
Die Digitalisierung erfordert und erlaubt eine neue Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Was als Herausforderung wahrgenommen wird kann mit der dynamischen Führung gemeistert werden.
https://evolog.de/wp-content/uploads/2020/05/sun.jpg190324Ulrike Arnoldhttps://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.pngUlrike Arnold2019-05-29 17:52:092021-01-06 00:50:50Führung in der digitalen Welt
Kann man Führung lernen? Hartnäckig hält sich die Auffassung, dass man Führung kann – oder eben nicht. Führungskompetenz als Ausdruck einer angeborenen persönlichen Fähigkeit; Führung muss in der DNA angelegt sein.
Verwahrlosung bezeichnet, laut „Wikipedia“ einen Zustand, in dem die Mindesterwartungen, die die Gesellschaft an eine Person stellt, nicht erfüllt sind“ Es gibt in Deutschland eine steigende Zahl verwahrloster Menschen.
Erste Firmen wenden künstliche Intelligenz (KI) in der Führung und HR-Arbeit bereits an. Im Sinne einer totalen Transparenz gibt es bereits Software, die die Profile aller Mitarbeiter enthält. Diese können dann von der restlichen Belegschaft nach etlichen Kategorien bewertet werden.
In meinem Studium beschäftigen wir uns viel mit dem Thema Führung, sei es theoretisch oder praktisch. Dabei fällt besonders in Gruppenarbeiten auf, wie unterschiedlich die Vorstellungen von Führung in einem Meeting sind.
Warum brauchen wir Werte, ist nicht alles schon kompliziert genug? Werte bestimmen unser Handeln und sind somit wie eine Art ‚Kompass‘ maßgeblich für die Richtung, die wir einschlagen. Die Gründer-Brüder der Aldi-Märkte waren gelenkt durch die Werte der ‘Sparsamkeit‘ und ‚Bescheidenheit‘, das prägt das Unternehmen bis heute.
Wie oft hören wir nicht, dass Führungskräfte Vorbild sein sollen – Vorbilder für das eigene Team, aber auch Vorbilder für die Mitarbeiter im Unternehmen. Der Grundgedanke hinter diesem Wunsch ist meistens, dass Führungskräfte vormachen, wie gute Arbeit und gute Zusammenarbeit erfolgt – und damit die besseren Mitarbeiter sind.
Agilität ist zwar ein Megatrend, aber kaum jemand kann sagen, wie Agilität zu definieren ist. Agilität ist jedenfalls keine Methode, die man schnell mal eingeführt hat oder die sich auf die Schnelle in einem Training einüben lässt. Agilität ist viel mehr als Design Thinking oder SCRUM, sondern Agilität ist eine Haltung.
Agile Teams zu führen, stellt eine besondere Herausforderung dar. Zum einen organisieren sich diese Teams völlig autonom, was dazu führt, dass sie eigenständig und selbstverantwortlich aus sich heraus handeln. Somit wirkt jedes Verhalten auf sich selbst und wird zum Ausgangspunkt für neues Handeln. Zum anderen interagieren agile Teams horizontal mit anderen Teams, während sie vertikal […]
https://evolog.de/wp-content/uploads/2020/05/keys.jpg450800Ulrike Arnoldhttps://evolog.de/wp-content/uploads/2020/12/Evolog-Logo.pngUlrike Arnold2019-03-27 17:58:552021-01-06 00:58:13Agile Teams führen – Eine Entwicklungsaufgabe
Jeder weiß von sich, dass er sich nicht ohne weiteres von neuen Ideen überzeugen lässt, dass er in der Regel Wünschen anderer nur nachkommt, wenn sie gut ins eigene Konzept passen. Und wir wissen auch, wie aufgeschlossen und bereitwillig wir reagieren, wenn wir uns persönlich angesprochen fühlen, wenn man auf uns eingeht und wenn die […]
New Work-Fragen stellen, Antworten finden
/von Ulrike ArnoldIn der letzten Woche veröffentlichte die FAZ eine Beilage zum Thema New Work. Das Thema ist also nicht nur aktuell, sondern wird auch flächendeckend diskutiert. Ganz egal welche Position eines Unternehmens bekleidet wird, jeder Mitarbeiter wird sich selbst die Frage stellen, wie sich der eigene Arbeitsplatz behauptet oder verändert.
Vergeudung ohne Führung
/von Franz ArnoldOhne solide Personalführung werden Ressourcen vergeudet, Qualitätsziele werden verfehlt und Innovationschancen bleiben ungenutzt; denn niemand erbringt optimale Leistung ohne Orientierung, Integration und Motivation.
Achtsamkeit im beruflichen Alltag ?
/von Rosemarie BenderEine häufige Botschaft, die Mitarbeiter nach einer psychischen Erkrankung aus der REHA mitbringen – sagen sie öfters Nein.
Das Aussterben der allmächtigen Führungskraft
/von Claudia BaumannsNachdem über viele Jahrzehnte das Ideal der allmächtigen Führungskraft die Leadership-Diskussion prägte, haben inzwischen Wissensmonopole und Hierarchien an Bedeutung verloren, hat sich die Macht von den Führenden zu den Geführten verschoben.
Haben Sie eigentlich das richtige Personal?
/von Lothar PantenSelten bis nie begegne ich in Unternehmen der Einschätzung, dass man genau die richtige Mannschaft habe. Fast immer aber der Vorstellung, dass man mengen- und/oder qualitätsmäßig nicht optimal aufgestellt sei.
Führung mit Luft und Liebe!
/von Magdalena FelderUnternehmen träumen vielfach von Mitarbeitern mit „agil-Mindset“, damit ist die Vorstellung von Innovation, Eigenständigkeit und Vertrauen verbunden. Zwar kann der Unternehmer sich die Mitarbeiter aussuchen, dennoch sind nicht alle Menschen automatisch mit der gewünschten Geisteshaltung ausgestattet.
Hoffnung stirbt zuletzt – so sollte es nicht sein
/von Jacobus KraanImmer wieder beobachte ich einen interessanten Automatismus, wenn Teams mit zunehmender Arbeit umgehen müssen. Es gibt da eine Abfolge von Anstrengung und Hoffnung: die Mitarbeiter strengen sich an, um die viele Arbeit zu bewältigen, arbeiten schneller, machen Überstunden, arbeiten auch schon mal an Samstagen.
Kreativität braucht Stille
/von Beate RahnKreativität ist in diesen Zeiten auch in der Arbeitswelt besonders ‚in’. Kreativität (lat. creatio = Schöpfung) beschreibt die Fähigkeit und Eigenschaft eines Menschen, unkonventionell zu denken, originelle Ideen und Problemlösungen zu entwickeln, die nützlich sind. Fachwissen reicht in vielen Branchen und Berufen nicht mehr aus. Ein kreativer und querdenkender Schöpfergeist wird immer mehr gefragt.
Leistungsbeurteilung quo vadis
/von Katharina AugustiniIn letzter Zeit mehren sich die Stimmen, die das klassische Jahresgespräch verteufeln. Für den Mitarbeiter erniedrigend, für den Vorgesetzten ein enormer Arbeitsaufwand.
Führung in der digitalen Welt
/von Ulrike ArnoldDie Digitalisierung erfordert und erlaubt eine neue Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Was als Herausforderung wahrgenommen wird kann mit der dynamischen Führung gemeistert werden.
Führung lernen?!
/von Franz ArnoldKann man Führung lernen? Hartnäckig hält sich die Auffassung, dass man Führung kann – oder eben nicht. Führungskompetenz als Ausdruck einer angeborenen persönlichen Fähigkeit; Führung muss in der DNA angelegt sein.
Führungsverwahrlosung?
/von Rosemarie BenderVerwahrlosung bezeichnet, laut „Wikipedia“ einen Zustand, in dem die Mindesterwartungen, die die Gesellschaft an eine Person stellt, nicht erfüllt sind“ Es gibt in Deutschland eine steigende Zahl verwahrloster Menschen.
Führung mittels künstlicher Intelligenz – funktioniert das?
/von Claudia BaumannsErste Firmen wenden künstliche Intelligenz (KI) in der Führung und HR-Arbeit bereits an. Im Sinne einer totalen Transparenz gibt es bereits Software, die die Profile aller Mitarbeiter enthält. Diese können dann von der restlichen Belegschaft nach etlichen Kategorien bewertet werden.
Analyse und Konzepte sind unbedingt notwendig, Umsetzung auch?
/von Lothar PantenProjekte sind heute selbstverständlich. Solange die Ergebnisse lediglich einer technischen Umsetzung bedürfen gelingen sie meist leidlich.
Führung in Meetings
/von Lucia ArnoldIn meinem Studium beschäftigen wir uns viel mit dem Thema Führung, sei es theoretisch oder praktisch. Dabei fällt besonders in Gruppenarbeiten auf, wie unterschiedlich die Vorstellungen von Führung in einem Meeting sind.
Führung braucht Werte
/von Beate RahnWarum brauchen wir Werte, ist nicht alles schon kompliziert genug? Werte bestimmen unser Handeln und sind somit wie eine Art ‚Kompass‘ maßgeblich für die Richtung, die wir einschlagen. Die Gründer-Brüder der Aldi-Märkte waren gelenkt durch die Werte der ‘Sparsamkeit‘ und ‚Bescheidenheit‘, das prägt das Unternehmen bis heute.
Führung und Vorbild
/von Jacobus KraanWie oft hören wir nicht, dass Führungskräfte Vorbild sein sollen – Vorbilder für das eigene Team, aber auch Vorbilder für die Mitarbeiter im Unternehmen. Der Grundgedanke hinter diesem Wunsch ist meistens, dass Führungskräfte vormachen, wie gute Arbeit und gute Zusammenarbeit erfolgt – und damit die besseren Mitarbeiter sind.
Agilität – ein Dogma?
/von Katharina AugustiniAgilität ist zwar ein Megatrend, aber kaum jemand kann sagen, wie Agilität zu definieren ist. Agilität ist jedenfalls keine Methode, die man schnell mal eingeführt hat oder die sich auf die Schnelle in einem Training einüben lässt. Agilität ist viel mehr als Design Thinking oder SCRUM, sondern Agilität ist eine Haltung.
Agile Teams führen – Eine Entwicklungsaufgabe
/von Ulrike ArnoldAgile Teams zu führen, stellt eine besondere Herausforderung dar. Zum einen organisieren sich diese Teams völlig autonom, was dazu führt, dass sie eigenständig und selbstverantwortlich aus sich heraus handeln. Somit wirkt jedes Verhalten auf sich selbst und wird zum Ausgangspunkt für neues Handeln. Zum anderen interagieren agile Teams horizontal mit anderen Teams, während sie vertikal […]
Phänomenal
/von Franz ArnoldJeder weiß von sich, dass er sich nicht ohne weiteres von neuen Ideen überzeugen lässt, dass er in der Regel Wünschen anderer nur nachkommt, wenn sie gut ins eigene Konzept passen. Und wir wissen auch, wie aufgeschlossen und bereitwillig wir reagieren, wenn wir uns persönlich angesprochen fühlen, wenn man auf uns eingeht und wenn die […]