Der Bedarf an Zeit für Führung ergibt sich aus dem Wissen um erfolgreiche Kommunikation: Gesagt ist nicht gehört, gehört ist nicht verstanden, verstanden ist nicht akzeptiert, akzeptiert ist nicht getan. Um zum guten Handeln zu kommen, ist umfassende Kommunikation wesentlich.

Viele Führungskräfte kümmern und sorgen sich aber zuerst um das, was sie für ihre Arbeit halten. Dabei geht es vor allem um Fachliches und Management. Personalführung steht in der Rangreihe auf den hinteren Plätzen – und  fällt immer wieder Dringlicherem zum Opfer.

Eine Ursache dafür ist, dass die meisten Führungskräfte den Bedarf an Zeit für wirksame Führung unterschätzen. Und diese Führungskräfte unterschätzen den Bedarf, weil sie praktisch kaum führen. Sie nehmen sich selten die Zeit, sich auf echte Führungsgespräche einzulassen.

Darum müsste der Titel hier in Anlehnung an die Lebenslügen besser „Führungslüge“ heißen. Nahezu alle beteuern, dass Personalführung so wichtig sei.  Aber die dafür aufgebrachte Zeit ist meist nicht mehr als der „Tropfen auf den heißen Stein“.

Mit der Zeit für Führung ist es wie mit vielen energetischen Systemen: Wenn ein Minimum unterschritten wird, ist die  Wirkung der Investition gleich Null. In vielen Führungsbeziehungen fehlt es so sehr an Zeit, dass von Führung nicht gesprochen werden dürfte.