Die Unternehmensleitung – Inhaber, Vorstand, Geschäftsführung – ist im Unternehmen die oberste bzw. letzte Instanz für Entscheidungen, Klärungen und Initiativen. Orientierung und Stabilität müssen geschaffen werden. Aus dieser Rolle ergeben sich die besonderen Herausforderungen.
Diese besonderen Herausforderungen schaffen einen Unterschied zum Management, der größer ist als der Sprung vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Es sind vor allem psychologische Aspekte dieser Rolle, die den großen Unterschied erzeugen.
Unternehmerischer Erfolg erfordert kreative Ideen, Gespür für den Markt, Mut für tiefgreifende Entscheidungen, Durchsetzungskraft gegenüber vielfältigen Widerständen, Fähigkeit zu grundlegenden Veränderungen und durchgängig zielorientiertes Handeln.
Wenn das Unternehmen größer wird, muss dies alles so gelebt werden, dass die gesamte Organisation und viele Menschen dafür gewonnen und davon überzeugt werden. Das Erscheinen, das Auftreten, die Ausstrahlung und die Kommunikation müssen dies leisten.
In der Praxis sind diese Herausforderungen sehr oft mit Widersprüchen, gegensätzlichen Anforderungen und vielen gleichzeitigen Erfordernissen verbunden. Dies verlangt dann Abwägung, Augenmaß, Kompromisse und Balance. Entschiedene Durchsetzung und bewegliche Anpassung sind zugleich verlangt.
So vereinen sich in der Unternehmensführung sachliche Kompetenzanforderungen mit menschlich-persönlichen Herausforderungen. Es ist die Unternehmerpersönlichkeit, die am Ende den Erfolg erzeugt.
Die Persönlichkeit muss den Lagen des Unternehmens gewachsen sein.
Das gelingt in den unterschiedlichen Phasen der Unternehmensentwicklung nicht gleich gut. Vor allem in Krisen und bei elektrisierenden Chancen fällt es schwerer, die Fassung zu bewahren und mit Augenmaß zu entscheiden. Begleitende Beratung ist für Unternehmer der Weg zu Spitzenleistungen.
