Aus organisationspsychologischer Sicht ist das zwar nicht erstaunlich, aber doch bemerkenswert und in vielen Fällen vermeidbar. Unsere strategischen Vorstellungen gehen zuvorderst auf funktionierende Szenarien ein und das ist auch gut so, aber eben nicht alles. Kennen Sie ein Haus, das sich mit der Frage und Aufarbeitung vorhandener und zu erwartender unternehmerischer Risiken in systematischer Weise beschäftigt hat? Wenn Sie die Frage mit „ja“ beantwortet haben, ist das immerhin ein Anfang. In den meisten Häusern geschieht das nicht, und es gibt aus meiner Sicht wenig gute Gründe dafür. Es fragt sich wozu es mehr Mut braucht:  systematische Risikoanalyse betreiben, oder sie zu unterlassen.