Schon etwas her, …und doch wieder interessant?
Jaron Laniers, „Wem gehört die Zukunft? Du bist nicht der Kunde der Internetkonzerne. Du bist ihr Produkt.“
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Home Office funktioniert, …auch für die Menschen?
Wenn wir in unseren Kundenkreis hineinhören, hören wir oft, wie erstaunlich gut Home Office funktioniere. Die Staatsministerin im Bundeskanzleramt Dorothee Bär spricht gar davon, dass die Digitalisierung den Schub durch Corona gebraucht habe.
Wollen Sie wirklich zurück zur „Normalität“?
Nachdem die Zeit der akuten pandemischen Verhältnisse langsam abebbt, stellt sich immer mehr die Frage: und was machen wir nun?
Corona, Sprengstoff auch für Arbeitsteams
Die Coronapandemie stellt die bisherige Ordnung und die bisherigen Regeln in Frage und schafft tiefe Verunsicherungen und Angst. Die wirtschaftlichen Folgen sind nicht wirklich absehbar, Aber eines ist gewiss: Die Leistungskraft von Teams und Gruppen wird eher mehr als weniger gebraucht werden.
Digitalisierung ist ein Personalproblem
Digitalisierung bedeutet vor allem Technisierung des Arbeitsalltages und die Übernahme von Funktionen, die bislang menschliche Arbeit brauchten. Soweit ist das klar und die Folgen und Ängste im Hinblick auf Arbeitsplatzverlust sind hinreichend bekannt.
Paul Mason, KLARE, LICHTE ZUKUNFT
Kann man glauben, muss man nicht. Grundlagen, Hintergrund, Argumentationslinien, kann man alles attackieren, oder eben mal lesen. Ja, er kommt aus dem vereinigten Königreich, im Moment vielleicht auch nicht gerade eine Empfehlung als Autor mit politischem Impetus.
Wie sieht es aus, wenn es nicht gut aussieht? Strategische Führung in der Vorrezession
Verfolgt man die Nachrichten und die Wirtschaftspresse ist eines klar: demnächst (oder jetzt gleich) geht es bergab. Zumindest kann man diesen Eindruck gewinnen. Ich erspare allen Lesern inhaltliche Hinweise auf die USA, die Chinesen, die Erderwärmung, den Brexit und so weiter.
Haben Sie eigentlich das richtige Personal?
Selten bis nie begegne ich in Unternehmen der Einschätzung, dass man genau die richtige Mannschaft habe. Fast immer aber der Vorstellung, dass man mengen- und/oder qualitätsmäßig nicht optimal aufgestellt sei.
Analyse und Konzepte sind unbedingt notwendig, Umsetzung auch?
Projekte sind heute selbstverständlich. Solange die Ergebnisse lediglich einer technischen Umsetzung bedürfen gelingen sie meist leidlich.
Würden Sie sich eventuell bitte vorstellen können, Abteilungsleiter/in zu werden?
Nicht wenige Kunden berichten über wachsende Probleme mit dem Führungsnachwuchs. War es früher durchaus das Ziel eines mittelprächtig motivierten Angestellten eine Abteilung zu „übernehmen“, ist das heute keinesfalls mehr so klar.