Führungskraft werden
Wie wird man eigentlich Führungskraft? Und wann kann man eigentlich sagen: Ich bin Führungskraft?
Einträge von Jacobus Kraan
Orientierung in Zeiten des Wandels
Die Arbeitswelt wandelt sich. In einer Veranstaltung mit Wirtschaftsförderung und Bundesagentur einer größeren Stadt war man sich darin einig. Arbeitsplätze werden wegfallen. Andere werden hinzukommen.
Recht auf Führung!
Teams, die sich selbst leiten und steuern – dieses Thema begegnet mir in letzter Zeit immer häufiger. Ich möchte an dieser Stelle nicht das Pro und Kontra dieses Themas diskutieren. Mich interessiert heute: Handelt es sich hier wirklich um eine ernst zu nehmende Thematik oder haben wir es hier mit einer „angenehmen“ Möglichkeit zu tun, […]
EVOLOG wünscht schöne Ostertage
Auch Führungskräfte brauchen mal eine Pause. Und Ostern – ähnlich wie „zwischen den Tagen“ – eignet sich besonders gut dafür. Die Geschwindigkeit der Ereignisse erscheint in diesen Zeiten einfach reduziert. Ostern gibt uns daher die Gelegenheit, über den Wert der Pause nachzudenken.
Krankheit ist keineswegs nur Privatsache
Wie weit darf sich eine Führungskraft in das Privatleben eines Mitarbeiters einmischen? In einem Workshop mit Führungskräften in der vergangenen Woche wurde diese Frage mit großer Leidenschaft behandelt. Sie entstand aus der Auseinandersetzung darüber, wie man als Führungskraft mit einem Mitarbeiter umgehen kann, der immer wieder krank ist (mehr als 25%)
Führung aus der Ferne
Der Abteilungsleiter hat seinen Dienstsitz in Berlin, seine Abteilung teilt sich auf drei verschiedene Standorte auf. Vor ca. 20 Jahren war dieses Szenario vielleicht noch relativ selten, inzwischen stellen wir immer häufiger ähnliche Führungskonstellationen fest.
Mitarbeitergespräch – mit Sinn und Verstand
Über Mitarbeitergespräche ist schon sehr viel gesagt worden – über ihre Bedeutung, über ihre Rolle in der Führungsarbeit, über ihre Wirkung in der Entwicklung des Mitarbeiters, über ihre verschiedenen Ausprägungen.
Vom Vorsatz zur Zielvereinbarung
Mit dem Jahreswechsel werden traditionell voller Inbrunst Vorsätze verkündet – Stopp mit dem Rauchen, Abnehmen, mehr Zeit für die Familie usw. Solche Vorsätze halten im (gefühlten) Durchschnitt 14 Tage. Wir wissen das, dennoch gehören diese Vorsätze zum neuen Jahr wie das Amen in der Kirche.
Führungsfalle Rückdelegation
Kennen Sie die Achillesferse von Führungskräften? Sie wird genau immer dann getroffen, wenn ein Mitarbeiter zu seinem Vorgesetzten geht: „ich schaff’s nicht!“ oder „Ich krieg’s nicht hin!“ oder „ich kann’s nicht“ oder …
Führung und flexible Arbeitsplätze
Eine der hervorstechenden Begleiterscheinungen der Digitalisierung ist die Flexibilität des Arbeitsplatzes. Home Office, Coworking Spaces, ortsungebundenes Arbeiten sind hochinteressante Modelle, die mit rasanten Schritten auf dem Vormarsch sind.