Einträge von Jacobus Kraan

Führung und Durchsetzung

In den vergangenen Wochen kam in Workshops mit Führungskräften mehrmals das Thema „Eskalation“ auf – interessanterweise immer sowohl mit einem sehnsüchtigen als auch mit einem moralischen Blick. Es wurde diskutiert, welche Durchsetzungsmöglichkeiten man als Führungskraft hat. Es scheint ein Thema zu sein, das in manchen Unternehmen nicht mit der nötigen Konsequenz behandelt wird.

Führungsaufgabe: Teambildung

„Das Ganze ist mehr als die Summe der Einzelteile“ – diese Feststellung ist auf Aristoteles zurückzuführen und ist heute noch genauso gültig wie damals. Beziehen wir diese Aussage auf Führung: Das Team ist stärker als der einzelne Mitarbeiter. Das ist inzwischen unbestritten.  Was kann man aber tun, um aus einer Reihe von einzelnen Mitarbeitern ein […]

Die Kunst der intrinsischen Motivation

Wir sind uns einig: am Liebsten sind uns Mitarbeiter, die aus eigener innerer Motivation das tun, was wir von ihnen erwarten. Das Lästige ist nur, dass diese Eigenschaft nicht einfach bei allen Mitarbeitern von vornherein vorhanden ist. Außerdem erleben wir oft genug, wie sensibel diese Motivation ist – sobald Konflikte mit dem Unternehmen oder mit […]

Führung und Hitzeperiode

Eigentlich hat die aktuelle Dürre und Hitzeperiode nichts mit Führung zu tun. Schließlich handelt es sich um Ereignisse, die von Führungskräften nicht beeinflusst werden können. Wir können höchsten für Kühlung sorgen oder körperliche Anstrengungen vermeiden und dann darauf setzen, dass diese extreme Periode vorbei geht und sich die Lage wieder normalisiert.

Die attraktive Führungskraft

Was macht eigentlich eine Führungskraft attraktiv? Mit „attraktiv“ meine ich keineswegs „schön“ oder „hübsch“. Eine Führungskraft ist dann „attraktiv“, wenn die Mitarbeiter gerne für sie arbeiten (bzw. arbeiten würden), Leistung erbringen und bereit sind, sich für sie anzustrengen. Das ist alles andere als selbstverständlich.

Führungsaufgabe: Konflikte lösen

Wenn zwei sich streiten, freut sich der Dritte – ein netter Spruch, aber das gilt leider nicht für Führungskräfte. Da gilt: wenn zwei meiner Mitarbeiter sich streiten, muss ich sie lösen. Jede Führungskraft würde sagen: Klar, mache ich! Aber kann er das?

Agile Führung, agile Mitarbeiter

Agilität greift um sich – agile Unternehmen, agile Führung, Scrum, Sprint usw. Sie ist eine hochinteressante Antwort auf die enormen Herausforderungen, die die Digitalisierung an Mitarbeiter und Führungskräfte stellt: Beweglich und eigenständig handelnde Teams, Führungskräfte, die die Leitlinien für die Teamleistung setzen und die Teamdynamik moderieren.

Transparenz – wieviel, wann, wie?

Transparenz – eine Forderung von Mitarbeitern, die immer häufiger geäußert wird. Das Thema ist nicht neu. Es gibt ihn in verschiedenen Schattierungen, wie z.B. mehr und rechtzeitige Information, Offenheit, Ehrlichkeit.

Weihnachten und die Softfacts

Bald ist Weihnachten. Wieder vollzieht sich ein jährliches Ritual: Wir kaufen Geschenke auf dem letzten Drücker ein, wahrscheinlich Verlegenheitsgeschenke, denn wir hatten keine Zeit, um darüber nachzudenken.

Was tun, wenn ein Mitarbeiter…

… nicht bereit ist, sich ins Team zu integrieren – insbesondere dann, wenn der Mitarbeiter gute Leistungen liefert? Diese Konstellation kommt relativ häufig vor und natürlich kann eine Führungskraft nicht tolerieren, dass der Mitarbeiter Reibungen ins Team bringt.