Agilität – Ein persönliches Statement
Viele Merkmale der heute angestrebten Agilität sind mir seit Langem vertraut. So habe ich in meinen Projekten stets dafür gesorgt, dass zu terminlich eng getakteten Meilensteinen Ergebnisse produziert wurden.
Einträge von Ulrike Arnold
Was ist eigentlich eine Führungswirkungsanalyse?
Was tut die Führungsmannschaft? Welche Wirkung hat die Führungsarbeit? Wo liegt der Entwicklungsbedarf? Wie groß ist der Unterschied zwischen Anspruch und gelebter Führung? Wird die Dimension der Führungsverantwortung richtig eingeschätzt?
Agilität erfordert Begegnung auf Augenhöhe
Im Rahmen der Digitalisierung erfährt der Begriff „Agilität“ eine hohe Popularität. Agilität ist heute ein essentieller Faktor für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit. Agilität steht für Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit, Flexibilität, veränderte Fehlerkultur.
Weg vom Prozess – Rein in die Verantwortung
Bereits im Jahre 2001 haben siebzehn unabhängige und renommierte Softwareentwickler ein Manifest für die Agile Softwareentwicklung veröffentlicht. Zwölf Prinzipien stehen hinter dem „agilen Manifest“ von denen wir hier einige ungekürzt wiedergeben:
Empfehlung: Studie zur Führungskultur in Deutschland
Liebe Leserinnen und Leser, heute möchten wir Sie in unserem Blog-Beitrag auf die Ergebnisse einer empirische Studie der Hochschule Niederrhein zum Thema „Führungskultur in Deutschland“ aufmerksam machen.
Welcher Weg führt zur digitalen Führung?
Wir finden heute in den Medien zuhauf Artikel zur Digitalisierung in denen auf die Probleme mit den einhergehenden Veränderungen eingegangen wird. Doch mal ehrlich – in wie vielen Artikeln werden dabei auch Wege zur digitalen Führung dargestellt?!
Digitale Führung – aber wie?
Digitale Führung gehört zu den aktuellen Schlagwörtern. Um was geht es? Wie soll Personalführung in einer digitalisierten Berufswelt stattfinden.