Führung zur Eigenständigkeit
Führung zur Eigenständigkeit
Führung zur Eigenständigkeit
Das Buch präsentiert Führungskräften ein Verfahren, das es ihnen ermöglicht, erfolgreich auf die Individualität und Vielfalt der Mitarbeitenden einzugehen. Im Mittelpunkt steht dabei die Förderung und Stärkung der Eigenständigkeit der Mitarbeitenden.
Individualität und Unterschiedlichkeit
der Mitarbeitenden im Fokus
Entwicklung und Steigerung der Eigenständigkeit
der Mitarbeitenden zu Selbstarbeitenden
Wirkungsziele der dynamischen Führung für
Orientierung, Motivation und Integration
Gute Führung erfordert sowohl Zeit als auch Methode. Führungskräfte müssen die Herausforderung meistern, die Komplexität menschlicher Dynamik in ständig wechselnden Situationen zu bewältigen. Das Konzept der „Dynamischen Führung“ von Franz Arnold bietet ihnen ein Modell und einen Prozess, die eine schnelle Orientierung in jeder Situation ermöglichen. Es definiert die Merkmale guter Führung und die Chancen, die eine effektive Personalführung bietet. Dabei steht stets der Mensch im Mittelpunkt. Das Konzept zeigt auf, wie man den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht wird. Sechs Wirkungsziele helfen, die Komplexität der Führungsarbeit zu reduzieren, mit dem Ziel, die Mitarbeitenden zur Eigenständigkeit zu führen. Dies steigert sowohl Motivation und Zufriedenheit als auch den Erfolg.
Inhalte:
Franz Arnold gelingt mit „Führung zur Eigenständigkeit“ ein bemerkenswerter Spagat: Er verbindet psychologischen Tiefgang mit pragmatischer Struktur – und zeigt, dass Führung weit mehr ist als Organisation und Kontrolle. Es geht um Beziehung, Verantwortung – und vor allem um Entwicklung.
Vorwort
Dank
1 Plädoyer für Führung
1.1 Führung – zentrales Nervensystem des Unternehmens
1.2 Führungskraft – Vertreter des Unternehmens
1.3 Führen – Agilität ermöglichen
1.4 Mitarbeiter – Mitarbeiten ist zu wenig
1.5 Führungsbedarf – Menschen brauchen Begleitung
1.6 Führungskonzept – Orientierung, Integration, Motivation
2 Dynamische Führung
2.1 Vier Dimensionen – orientierende Ordnung
2.2 Führung zur Eigenständigkeit – Leitidee
2.3 Klärung der Verantwortung – Fundament
2.4 Wirkungsziele – Menschen bewegen
2.5 Handwerk der Führungskraft – sinnvoll handeln
2.6 Dynamik in der Führung – Agilität und Veränderung
3 Führung zur Eigenständigkeit
3.1 Eigenständigkeit – Beweggrund und Herausforderung
3.2 Kompetenz – Voraussetzung der Eigenständigkeit
3.3 Lernen – Motor der Entwicklung
3.4 Coachen – das Lernen fördern
3.5 Erfolg – vom Mitarbeiter zum Selbstarbeiter
3.6 Paradox – zur Eigenständigkeit führen
4 Klärung der Verantwortung
4.1 Ziele – Sinn der Arbeit
4.2 Verantwortung – Emanzipation des Einzelnen
4.3 Unternehmensziele – Orientierung für den einzelnen
4.4 Organisation – Rahmen der Verantwortung
4.5 Zielvereinbarungen – Grundlage der Eigenständigkeit
4.6 Individualisierung – Verantwortung muss passen
5 Wirkungsziele der Dynamischen Führung
5.1 Wirkungsziel Überzeugung – jeden mitnehmen
5.2 Wirkungsziel Durchsetzung – Unternehmen vertreten
5.3 Wirkungsziel Zielvorstellung – mehr als Zahlen
5.4 Wirkungsziel Befähigung – Kompetenz entwickeln
5.5 Wirkungsziel Bindung – Vertrauen schaffen
5.6 Wirkungsziel Entwicklung – individuelle Entfaltung
6 Handwerk der Führungskraft
6.1 Delegation – und Konzentration auf Wesentliches
6.2 Kompetenzgespräch – und Zeitbedarf
6.3 Jahresgespräch – und Personalentwicklung
6.4 Kritikgespräch – und Eskalation
6.5 Teamführung – und Führungsspannen
6.6 Zeitmanagement – und sich selbst führen
Stichwortverzeichnis
Der Autor